仓库ABC分类管理.ppt

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1、仓库ABC分类管理物流调度中心张家龙2016年6月分享的内容ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三问题？不要把鸡蛋都放在一个篮子里好钢用在刀刃上二八法则二八法则：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的如：80%的交通事故是由20%的汽车司机引起的世界财富的80%掌握在20%的人手中在人的生命中，20%的时间带来80%的快乐二八法则告诉我们在原因和结果，投入和产出，努力和报酬之间存在不平衡的关系，多数，它们只能造成少许的影响；

2、少数，它们造成主要的、重大的影响。在基于资源有限的前提下，我们需要做的是集中优势应用到关键的少数环节上做到资源的最大化利用，获取更大的回报，也就是好钢用在刀刃上，二八定律要求你选定一个篮子，将你所有的鸡蛋都放进去，然后死死的盯紧它。如何找到这放鸡蛋的篮子呢？下面介绍一种方法：ABC分类法目录ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三一、ABC分类法的认识ABC分类法又称帕累托分析法，由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，

3、分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。一、ABC分类法的认识ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。1、ABC分类法的基本概念：A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的

4、相对少数物品。通常为物品的15-20%。B类物品（中值）：总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。2、ABC分析的一般步骤①搜集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。②处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。③编制ABC分析表序号产

5、品名称数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类112生肖10680680068.068.010A2古2612100120012.080.020A3古825205005.085.030B4古520204004.089.040B5大曲20102002.091.050C6纯良20102002.093.060C7烧酒10202002.095.070C8玉液20102002.097.080C9醇香15101501.598.590C10喜酒3051501.5100100C合计10000100④根据

6、ABC分析表确定分类⑤绘制ABC分析图0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比目录ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三二、ABC类物品的管理方法对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。加快产品的流动性。重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止

7、出现异常情况。A类物品管理方法1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。2、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。3、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前

8、期，对交货期限加强控制。4、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。5、每天都要进行盘点和检查。采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。中量备货。B类物品管理方法C类物品管理方法1、品种数量巨大，消耗金额比重