新进员工培训计划.doc

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1、新进员工培训计划为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。目前，婚纱摄影行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多，因此，给影楼选择人才带来一定难度。为此，因才适用，不断招聘，培养上岗，做好传帮教及绩效考核是影楼解决问题的方法。特制定本方案培训目的：★通过培训缩短新员工岗位适应期★通过培训提高新员工对企业的认识了解适度★通过培训发掘新员工潜在技能，从而提高工作效率和改善绩效培训原则：★培训工作必须与公司的战略需求与经营目标

2、相结合★员工个人价值的实现与公司价值实现相结合★员工培训必须体现经济效率与效益相结合培训形式与方法：★培训形式包括公司内部入职培训，部门培训★培训包括入职前培训（所有新员工参加），岗位技能培训（根据部门不同参加培训）培训时间：三天培训地点：会议室培训课程及内容：入职培训（一天）：人力部1、公司介绍：企业文化2、公司制度及行为规范：绩效考核机制：既然要建立考核机制，那我们首先要了解什么是绩效考核？绩效考核准确的讲就是企业对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及成绩进行科学量化点评、指导、

3、监督与跟踪。影楼不论大小，只要引进绩效考核机制确实能够增强企业竞争能力，并给影楼在管理上带来如下的改变：“工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性，节约人力资源，节约经营成本，大幅度提高工作效率，全面增加经营业绩，能激发员工士气，争强团队内部的竞争意识，提高管理工作成绩和工作效率，使企业下达的任务目标及早完成。既然绩效管理能给影楼带来如此大的好处，我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么。共有三条：对管理人员的工作进度考核、对管理人员的工作效率考核、对管理人员的工作效果考核；只要三条考核标准达标，

4、我们的管理目标就达到了要求，影楼管理就落实到了实处3、礼仪规范部门培训课程:各部门主管1、各部门岗位职责考核:人力部及各部门主管1、培训期态度2、培训期岗位工作表现3、培训内容考核，包括笔试、模拟演练、现场演讲、及测试