培训-费用估算与控制.ppt

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1、相关专业知识培训费用估算与控制一、概述二、工程项目费用构成三、费用估算四、费用控制五、小结费用估算与控制-目录站在工程公司的角度，以EPC总承包项目为出发点，兼顾其他类型的项目尽量全面介绍费用知识，特别是当前最新的做法重点参考聚丙烯总承包和南海PMC项目费用估算与费用控制的做法从项目管理的角度出发，不侧重于费用工作中的具体的技术细节主要思路1、费用估算与控制的基本流程2、费用估算与费用控制循环图3、费用估算与控制的工作要点4、费用估算与控制的工作职责一、概述一、概述1、费用估算与控制的基本流程（ECCS）项目建议

2、书签订总承包合同可行性研究合同谈判设备材料采购详细设计基础设计施工招标施工评标定标施工进展工程中交首次核定估算批准的控制估算报价估算二次核定估算编制施工招标标底工程结算询价报价签订施工分包合同签订采购分包合同设备材料到货估算与费用控制(ECCS)流程图三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额、四个数据库、四个编码竣工决算固定资产移交商务评标工程结束施工费用控制限额设计限额采购初期控制估算三个阶段：设计、采购、施工五次估算：报价估算初期控制估算批准的控制估算首次核定估算二次核定估算三个合同：总承包合同、采购合同、施工

3、合同两次限额：限额设计、限额采购四个数据库：人工时单价库价格库工程量库定额库四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码一、概述1、费用估算与控制的基本流程（ECCS）2、费用估算与费用控制循环图批准控制估算（+/-20%估算）首次核定估算（+/-10%估算）二次核定估算限额采购施工费用控制费用控制总结数据库更新限额设计报价估算一、概述（1）树立全员费用估算与控制的观念。（2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程（3）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。（4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制

4、的重要手段。一、概述3、费用估算与控制的工作要点（1）组织领导一、概述4、费用估算与控制的工作职责进度控制费用估算费用控制材料控制合同控制项目经理设计经理采购经理控制经理施工经理项目控制部（工程造价部）（2）费用估算师职责负责项目各阶段估算的编制工作。负责进行项目费用风险分析。在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。在项目实施过程中，需要时编制最新估算。收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，以丰富和充实现有的数据库。一、概述（3）费

5、用控制工程师职责协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS），并将批准的控制将估算按WBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。编制项目费用控制计划，经批准后发表。根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值评估原理对费

6、用偏差进行分析并作出预测。负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。一、概述1、国内项目的费用构成-四类费用2、国外项目的费用构成-五组十五类3、费用编码二、工程项目的费用构成项目总投资建设投资投资方向调节税建设期贷款利息铺底流动资金固定资产无形资产递延资产预备费设备费材料费安装费建筑费工程费其它固资土地使用费建设单位管理费临时设施费工程监理费研究实验费勘察设计费联合试运转费施工机构迁移费超限设备运输措施费锅炉及压力容器检验费进口设备材料国内检验费供、配电贴费水资源费工程保险费土地使用权出让

7、金及契税专有、专利及商标使用费引进专有、专利、商标使用费及从属费生产人员准备费银行担保费办公及生活家俱购置费进出国人员费用图纸资料翻译复制费二、工程项目的费用构成不可预见费价差预备费施工费设备费国内采购设备(1).设备出厂价(2).包装费(3).运输费(4).采购保管费材料费：原价供销部门手续费运输费运输损耗费采购及保管费材料预算价格=（供应价+包装费+运输损耗费）*（1+采购及保管费率）-包装品回收值二、工程项目的费用构成国外采购设备(1).设备离岸价(FOB)(2).海运费(3).海运保险费(4).关税(5)

8、.增值税(6).银行财务费(7).外贸手续费(8).国内运输费三、费用估算施工费的组成直接工程费间接费计划利润税金直接费其它直接费现场经费施工费冬雨季施工增加费夜间施工增加费材料二次搬运费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测、工程点交、场地清理费在有害身体健康环境中施工保健费特殊地区施工增加费特殊工种技术培训费特殊技术措施费大型机械进出厂费大型机具租赁费人工费材料费机