大型会销企业营销方案.ppt

大型会销企业营销方案.ppt

ID:50258160

大小:6.20 MB

页数:42页

时间:2020-03-11

大型会销企业营销方案.ppt_第1页
大型会销企业营销方案.ppt_第2页
大型会销企业营销方案.ppt_第3页
大型会销企业营销方案.ppt_第4页
大型会销企业营销方案.ppt_第5页
资源描述:

《大型会销企业营销方案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、——2010年度2010年2月9日骏丰频谱销售南区第一季度营销方案第一季度(3-5月)营销目标:第一季度(3-5月)管理目标第一季度(3-5月)营销战役名称:第一季度产品销售策略:第一季度网络建设:第一季度人才梯队建设第一季度俱乐部建设第一季度主题活动前言2009年董事会高管扩大会上,集团在“提高两力、发展人才、改革创新”的战略思想基础上,进一步提出了打造骏丰家庭医疗保健事业,提高人们生命生活质量的企业愿景,并高瞻远瞩提出“以德治企”的方向;同时骏丰频谱总部也确立了年度工作指导思想——六个转变,即:从经验分析向数据分析转变;从经验思维向策略思维转变;从经验管理向过程管理转

2、变;从经验营销向精准营销转变;从经验总结向标准提炼转变;从经验习惯向创新习惯转变,并以“信念凝聚人,发展激励人,利益维系人,创新挑战人”的团队管理思想去带领两支队伍共同进步。前言2009年是公司20周年庆典,20年,是一个节点,更是一个新的起点,在经历了20年的发展后,我们面临创新、突破的艰巨任务,在此基础上,总部确定了六个转变的工作指导思想,因此,2010年度营销策略核心定位为:创新求变,重点突破。前言2010年是实施第二个“五年规划”的第一年,董事会提出了更高的目标和要求,公司要达成9个亿的健康计划指标。而3-5月是全年营销工作的开头。只有在第一季度继续坚定不移地贯彻

3、董事会指导方针、落实总部工作指导思想,在年度营销策略指引下,打好基础、达成季度经营目标,将对全年的健康计划指标达成起到关键的决定性作用。第一季度(3-5月)营销目标:【总指标】2010年的健康计划在09年的基础上提升11.2%第一季度健康计划总量:36070台第一季度健康计划自主产量:12705台春暖万家大行动健康计划另行通知,见销售南区春暖万家大行动奖励办法全年员工流失率不能超过2009年的年均水平第一季度网点扩张增长数90个全年银卡增长全南区20%,重点市场增长28%第一季度(3-5月)管理目标:第一季度(3-5月)营销战役名称:春暖万家大行动春天,是一个充满希望的季

4、节。2010年的春天,骏丰在创业二十周年辉煌的基础上,继续向创建家庭医疗保健事业的伟大愿景前进,这就要求我们所有骏丰人时刻记住这个使命,心怀感恩,以如春风化雨般服务,让更多的老顾客充分了解公司,更好的应用生物频谱技术为其全家健康护航;同时,也要将春天般的温暖播洒给更多需要健康的人,从而使更多的家庭受益于生物频谱技术。第一季度产品销售策略:创新赠品策略,突破自主产品,重抓139的销售:第一季度的重点是打基础,应尽可能让更多的客源数量购买产品,从而为下半年的提升做好准备。139作为刚上市不久的新产品,仅09年南区全年销售额便达到7889万元,占总销售额的18.49%,短短一年

5、的时间,取得如此成绩,说明市场需求巨大,139还有很大的发展空间。经过2009年底的促销,第一季度最重要的第一件事情应主抓新客源的收集与培养,由此得出相应的产品策略:主抓自主产品销售,尤其是139型骏丰频谱水治疗保健仪的销售,为全年健康计划提升打好客源基础。第一季度产品销售策略:创新促销策略:针对购买139型骏丰频谱水治疗保健仪的顾客,南区在3-4月中旬赠送竹炭保健床垫,4月中旬至5月赠送安神助眠双人空调被。(空调被的功能宣传在4月份另行下发)第一季度网络建设:新市场开设第一季度开发泉州市场、玉林市场。合理扩张网络,优化市场布局第一季度是网络扩张工作落实的关键季度,确保网

6、络目标达成是全年营销目标能否顺利实施的关键,各子公司要重视此项工作。尤其是重点市场广州、东莞、深圳、武汉公司。附件1:销售南区各子公司网点扩张计划表第一季度人才梯队建设08年,公司提出“提高领导力,大力发展两支队伍人才;提高执行力,加快改革创新前进步伐”的指导方针,09年,公司提出开创骏丰家庭医疗保健事业的愿景,而发展人才,是开创“骏丰家庭医疗保健事业”的重要保障。第一季度人才梯队建设一、拓宽育人渠道,培养梯队人才公司除了继续关注、提升子公司总经理、经营部经理的能力外,更要关注直接产生销量的服务点负责人能力的提升和激励,因为服务点负责人是网点扩张的有力保障。第一季度人才梯

7、队建设一、拓宽育人渠道,培养梯队人才1、提升能力——培训留人:总部和大区设专项网点负责人培训费用预算,大区人力资源行政部牵头组织,总部人员参与、跟进并提炼优秀培训经验,进行跨区域交流,并形成网点负责人统一岗位操作流程及培训教材,通过标准化的教材提升网点负责人能力。附件2:南区试点子公司点负责人培训实施方案第一季度人才梯队建设一、拓宽育人渠道,培养梯队人才2、设立奖项——荣誉励人:总部设立网点负责人特别奖,并邀请优秀网点负责人参加大型的表彰会议,为优秀网点负责人拍摄专题片,将其优秀事迹刊登到《骏丰人》,以其作为封面人物,并制作标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。