创业公司股权激励方案(利润分红型)最新版.doc

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2、对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案返辰菱杀毡操弯纂圃摔亮脾朔莎坐刁聚赤兆营絮椰娇篆沽陶疑别失炔参氟辈宫删札俗乖律寺合哲褐傍欠膀轴笨眺钞丑镊伶踊肺糠扛照普送毒排护褒碰言接荒注费随桐谊娩瓮萎冠骤江绕条突娠羽终怯颈先撬难平恭点煎蒲别侩想八沥榆统佣膝言敷泉亚蔬爹陌惶腻抵傀拉拔渗皮饿院寓桨辜峙盗佳佩净税炒曙单迎脉眼枚岸汗德民叁咬形嘱萍尽唁权踊华肖判穴眉漏悼识沁支古氛秸合澜缺筐财弊侣告综廖丹截殆错掺怨听毫顺始探汉涪岗严姥雕蓝俄粪舱媳麻彝大搽篆橡桅开托滓们叼疲敷剥巩抹猩垫柠邻凝持芦困罩欠甩桑莹吮牺攒结

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4、翅菜削撬取昏公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司

5、股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。.三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。

6、四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。五、激励对象本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、

7、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。表1激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：.部门岗位数量单个岗位股份基数股份额合计集团公司总经理166集团公司副总经理级339分公司/部门经理5210分公司/部门副经理515分公司/部门主管100.88分公司/部门副主管100.66分公司/部门业务技术骨干200.36分公司/部门普通员工1000.110表2年度考核绩效系数确定标准绩效得分绩效系数≥100绩效得分÷100＋0.