多叉树讲解版.ppt

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1、8＃计划杠杆：多杈树分类游戏说明人脑运作：多杈树逻辑树鱼骨图长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，思维导图已

2、经不知不觉成为当下最为关注的管理工具．“Buzan的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”——WilliamL.Maxillae，副总裁，FluorDaniel，美国“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”——DrTonyTurrill，管理学作家，英国“思维导图是一种新的

3、思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。思维导图在企业中的应用实战案例项目管理应用会议记录应用工作分配与督促应用思维导图在个人工作中的应用实战案例工作规划和进度跟踪工作报告读

4、书笔记即兴演讲如何绘制思维导图（手绘）纸笔想象力准备：几张白纸和不同颜色的笔如何绘制思维导图（电脑绘）下载安装软件《思维导图》如何绘制思维导图（手绘）步骤：1、把主题画在纸的中央。要具体的描述2、根据主题延伸下一层次的“次主题”1.因先于果，果后于因2.原因和必需条件具备时，结果必然产生3.同样条件下，同因同果因果逻辑关系特征：在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：1)小目标是大目标的条件；2)大目标是小目标的结果；3)小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。大目标小目标小目标……1.彼此相互独立2.条件完全穷尽同一层树枝的各条件间应满足两个核心逻辑：如

5、何绘制思维导图（手绘）步骤：1、把主题画在纸的中央。要具体的描述2、根据主题延伸下一层次的“次主题”3、在“次主题”后，延伸罗列出更为细节的要点，不要强调顺序结构，一定要用具体的描述来表达，并和最相关的“次主题”连线4、完成后，用数字排序，用不同颜色区分次主题如何绘制思维导图（电脑绘）想要改变谁，请先点击谁多杈树计划表把您确定目标使用多杈树工具，进行详细的计划并实施。【课堂练习】