在银行机关学习上的发言材料.doc

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1、在银行机关学习上的发言材料在银行机关学习上的发言材料根据支行安排,今天由我主持机关学习,我今天发言的题目是《作合格员工,以五种心态走进股改后的农行》,不妥之处,请大家批评指正。股改以后,我们的组织架构'管理体制'薪酬待遇都将发生根本性变化。面对这些变化,我们必须首先做的是调整心态,从容应对,顺势而为,转变观念,正视变革,我们个人要积极投身到股改中去,使自己成为改革的参与者'实践者'推动者。一'在股份制公司不受欢迎的七种类型员工。1'恃才傲物的员工。表现形式为:这样的员工有一个共同的特点,就是都怀有一技之长,这也是他们“赏”与“傲”的资本

2、。他们从心理认为自己是近乎完美的,是具有高瞻远瞩的眼光的,是鹤立鸡群的,是不落俗套,说到底,他们是那种恃才傲物的员工。由于存在这样的心理,所以他们与同事的关系淡薄。假如一个人长期对自己孤芳自赏,那么他就会很容易想出自己身上的所有优点而忽略自己身上的所有缺点。久而久之,他的骄傲心理就会随之膨胀起来,直至达到恃才傲物的程度,最终,他将会把自己的想法当作真理来付诸于实践中,也不会去尊重任何人的意见,“以自我为中心”的思维会在他们头脑中根深蒂固。这样的员工不说话则已,一说话就会打击一大片同事;不办事则已,一办事就会孤军奋战。他们的表现突出其高度

3、的自信,已然达到了自负的程度。2、孤芳自赏的员工表现形式为:他只要有机会就会摆出一种超凡脱俗的样子来,大多数说什么,他偏要反着说,大多数做什么,他偏要反着做。如果不这么做就不足以证明他有过人之处。这些员工往往会高估自己的能力,不切实际地盲目扩大化自我,但是在面对自己的工作成绩时自然低下头来。眼高手低是他们的致命伤。是什么使这类人好高弩远呢?是他们的虚荣心,攀比心和好逸恶劳的心理造成的。他们应该明白一个道理:事情是做出来的,绝不是说出来的。3、投机取巧的员工。表现形式为:当领导在的时候他们表现是全公司最勤劳的,哪怕是脸上流下了汗水,也顾不

4、上擦去。然而,当领导不在的时候,他们又是懒惰的,他们所做的一切都是在演戏,都是做给领导看的。他们在员工们心目中产生的负面影响是巨大的。因为这类员工所有的表演都是在领导面前做的,所以这种两面三刀的形象会被其他员工看在眼里,虽然其他员工对此行为有所厌恶,但是如果这类人不被管理者发觉而获得处罚的话,那么,大多数的员工也都会去学习他们的样子,结果导致企业不再是企业,而会变成“福利院”,因为不劳而获的风气已经形成。投机取巧的员工有他们拿手的四字决:嘴甜心细'脸皮厚和喜欢吹牛。说他们嘴甜,这是他们赖以生存的本事。大凡此类员T,见到领导满嘴的“拜年

5、话S拣什么好听说什么,直到说的领导心花怒放为止。他们这样做,可以使领导对他们产生一种信任感。他们认为只有善于讨好领导,才能时刻立于不败之地。对于这样的员工,认真检验他们的能力就是拆穿这种“鬼把戏乃的最好方法。说他们心细,世人不能不服。这些人一般当着领导的面做事时都到“滴水不漏”,因为他们心里比谁都清楚,所做的一切都是用来搪塞领导的,一旦漏了马脚,就将失去领导的信任,自己也就失去了依附,失败的后果也就自己摆在了他们的面前。所以,他们会把自己所有的精力都花到在管理者面前细心办事上,不让领导对其有任何怀疑,以便于立足。说他们脸皮厚,是在恰当不

6、过了。他们为了一点利就会轻易地丧失自己的人格;为了逃避责任,可以不择手段地嫁祸于人;面对错误能做到面不改色心不跳,其“心理素质”已经达到登峰造极的程度。对于这样的员工,管理者应做到明察秋毫,让他们在事实面前无话可说。说他们吹牛,实不为过。因为,这类人大多胸无点墨,他们的成绩只能靠自己的两片嘴唇吹出来,否则他们将一无是处。这种员工的滋生土壤往往是来源于管理者对他们的信任,当管理者发现此类员工的成绩有水分时千万不要偏听偏信,要严格按照绩效的指标来衡量他们。投机取巧的员工,实为企业中的害群之马,他们的心思不会全用在工作,而是每天研究领导喜欢什

7、么,就不畏艰险地去做什么。4、眼高手低的员工。表现形式为:人世间是会出现一些自不量力的人,而他们竟然不自知,总想以自己的无知来向真知灼见进行挑战,仿佛不这样就不足以显示其水平,殊不知,这样做的后果只有一个,那就是更加显示出他们的无知。这样的员工实为企业中的“害群之马”。因为他们什么都懂一些,却又什么都不精通,却总是想逞强好胜,过高估计自己的实力,严重影响其他员工的工作情绪和工作效率。5、搬弄是非的员工。表现形式为:他们会为了打击报复某个人而使用打小报告、制造舆论、造谣诽谤等手段来达到其个人目的。在短时期内可以使某个人在员工的心目中改变模

8、样。作为企业的管理者绝不能对这样的员工姑息纵容,这样的人还是比较容易识别的,因为自古就有“背人没好话”的说法,这种员工一般不会在公众场合讲别人的坏话,而是单独找其他同事或一把手来谈。只是有一种情况令管理者防

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