副总经理绩效考核表.doc

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1、总裁绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100损益表每年3销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分损益表每年4总成本费用率总成本/总营业收入×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百

2、分点，减（）分损益表每年5总资产周转率主营业务收入／总资产均值目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分或：实际值/目标值×100损益表及资产负债表每年6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％目标值（）％。增加10个百分点，加（）分；减少10个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告每年2/27企业文化评分接受调研的人员对AA企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研每年2/2