物料管理和库存控制教材.doc

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1、供应链治理（上） 在引入了供应链的概念并简述了物料需求治理对供应链的阻碍之后，我们来看看供应链治理的相关内容。 （一）供应链治理的概念供应链治理也叫价值链治理（ValueaddedChainManagement）或需求链治理（DemandChainManagement），是美国治理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的进展和社会生产日趋复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织治理模式。 1.供应链的差不多含义116/116现代供应链治理是运用信息技术，整合供求上下游的资源

2、，实现从供应商到客户的一体化治理模式，进而从整体上提高供应链的运作效率和效益。具体地能够将其理解为：在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采纳的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时刻配送到正确地点的治理方法。 2.供应链治理与传统企业治理的差不供应链治理与传统的企业治理在治理范围和治理目的方面都存在专门大的不同，具体表现为：Æ范围不同。传统企业治理将治理范围局限于企业内部各部门的治理及部门之间的集成

3、治理，而供应链治理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有阻碍的所有机构，包括供应商、制造商、仓库、运输、零售商及供应商的供应商和顾客。Æ116/116目的不同。传统企业治理的目的在于追求本企业的利润最大化或成本最小化，而供应链治理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本（包括采购成本、加工成本、库存成本、运输配送成本、销售成本等）达到最小，即整体绩效最大化。 （二）供应链治理的策略企业进行供应链治理首先需要具备差不多的思路和观念，以下两个策略确实是这些思路和观念的集中体现。

4、 1.要用系统的观点来进行供应链治理在市场环境日益复杂多变的今天，要处理好企业面临的各种问题，必须把具体问题放到其所处的系统整体中去考虑，才能找到全然性的解决方法。对制造企业的供应链治理而言，系统的观点体现在对“外部”和“内部”两个视角的兼顾上：Æ所谓“外部”116/116是相对企业本身而言的。企业供应链治理的一个专门重要的部分，确实是对其整个上游供应商的治理，目标是形成强大的供应能力。Æ而从企业的内部来看，也有专门多环节与外部的供应链发生千丝万缕的关系，这些关系归纳起来能够集中体现在企业研发部门的

5、工作方面。这是由于制造企业的研发是对其产品系列及结构的设计，会从源头上对物料治理造成专门大的阻碍，因为产品设计的复杂程度会直接阻碍到物料清单的复杂程度，最终通过企业的物料库存反映出具体问题。 【案例】某民营空调企业外包业务的实践该企业所处的位置比较偏僻，因此在其刚建立的进展初期，就专门自然地遇到了“配套能力弱”116/116的问题。如此的问题是相当普遍的，因为当某一个工业诞生的时候，它一定会形成一定的配套能力；而配套能力的强弱，往往决定了一个地区工业的进展速度。然而在工业配套能力方面，是不存在形成顺

6、序的，“先有配套，后有系统”依旧“先有系统，后有配套”完全是一个自然进展的过程。由于遇到了如此的问题，该企业一开始决定自己来生产与其产品相关的所有零部件，包括钣金件、注塑件及散热器等，甚至包括了这些部件的包装材料等，如此在一定程度上节约了企业的生产周期。这种策略在企业规模还不足以引发供应链环节中效率与效益问题的时候，是比较有效的；但随着规模的扩大和产量的提升，专门快就出现了基于内部供求关系的零部件价格比市场平均价格要高出许多的问题。通过计算发觉那个问题的根源在于零部件生产的规模还太小，产量消化不了差

7、不多具备的产能，加上固定资产投资及治理成本，自己生产零部件的单价就专门自然高于了市场平均价格，只能通过将最终产品——116/116空调的价格抬高，来缓解由此而形成的压力。而一旦产品的价格居高不下，那么专门自然就在市场竞争中处于不利地位。面对这种情况，该企业决定将部分零部件的生产任务外包，从而化解效益与效率相抵触的问题。由此能够看到，今天的企业完全孤立起来做一个产品的机会是不多的。随着信息技术的推波助澜，供应链这种治理模式，确信是以后企业的一个差不多的经营模式。 2.要加强对需求的治理企业进行供应链治

8、理，应该明确实际上治理的重点确实是在于需求。那个地点所指的需求不仅是企业生产产品的市场需求，而且还包括了对物料的需求，它关于企业操纵生产成本和提高产品市场竞争能力有着极大的阻碍。因此，做好了对产品市场需求的治理和预测，也能对企业以后生产数量、生产能力及原材料的需求治理给予专门大的支持。 企业供应链差不多知识（下） 116/116上面提到，企业进行供应链治理的重点在于对需求的治理。其中，治理企业产品的市场需求，是针对产品的以后市场需求数量和变化进行可能，其结果能够转换成