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时间:2020-03-08
《财务管理基础第二版课件教学作者 靳磊 习题集各章参考答案新版第9章 答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第九章财务预算第二部分习题答案一、填空题:1.数字性计划、收支安排2.预计的财务报表、其他附表3.特种决策预算、日常业务预算、财务预算4.财务预测、财务决策5.资本支出预算、长期建设项目6.企业利润表的计算、价值量指标7.全面预算管理、企业内部管理控制8.弹性成本费用预算、弹性利润预算9.及时、连续、完整、稳定、滚动预算10.零基预算、增量预算11.现金收入、现金支出、现金收支差额、资金的筹集与运用12.现金有多余、偿还过去向银行取得的借款、购买短期证券;现金不足、向银行取得新的借款13.日常业务预算、特种决策预算14.生产预算、材料存货水平15.变动性、固定性16.生产预
2、算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用17.预计的利润表、预计资产负债表、预计现金流量表18.销售预算、产品成本预算、制造费用预算、销售及管理费用预算19.预算期末财务状况、预算期初数20.预计现金流量表、经营活动、筹资活动二、判断题1.× 2.√ 3.× 4.× 5.×6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.×11.√12.√13.√14.×15.×三、单项选择题1.B 2.B 3.D 4.D 5.A6.C 7.C 8.C 9.B 10.A11.B 12.D 1
3、3.C 14.D 15.C16.C 17.C 18.C 19.D 20.C 四、多项选择题1.BCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.ABD6.ABD 7.ABCD 8.ACD 9.ABCD 10.ABCD11.ABC 12.BCD 13.BC 14.ABCD 15.ABCD16.ACD 17.ABCD 18.ABCD 19.ABD 20.AC 五、名词解释1.全面预算:是指企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的数量说明。2
4、.特种决策预算:是指企业不经常发生的、一次性业务的预算。3.日常业务预算:是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本活动的预算。4.财务预算:是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。5.全面预算管理:是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。6.固定预算:又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为
5、基础来确定其它项目预计数的预算方法。7.弹性预算或变动预算:是指在成本习性分析基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的方法。8.增量预算:又称调整预算方法,是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的一种方法。9.零基预算:或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。10.定期预算:就是在
6、编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。11.滚动预算:又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期(一个月或一个季度)向后滚动,使预算期始终保持一个固定期间(十二个月或四个季度)的一种预算编制方法。12.现金预算:又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算。13.预计利润表:是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果(包括利润总额、净利润)计划水平的一种财务预算。14.预计资产负债表:是以货币单位反映预算期末财务状况的一种总括性预算。15.预计现金流量表
7、:是以现金的流入和流出来反映企业在预算期内经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。六、思考题1.答:全面预算管理包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算等三大基本内容。财务预算通常以价值量指标综合反映企业日常业务预算和特种决策预算的结果。企业全面预算中的各项预算之间相互联系、相互衔接,构成了一个完整的预算体系。2.答:对现代企业而言,全面预算管理的意义在于(1)提升战略管理能力;(2)有效地监控与考核;(3)高效使用企业资源;(4)有效管理经营风险;(5)提升收入及节约成本。3.答:财务预算是企业全面预
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