如何做好专案分析.ppt

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1、如何做好提案改善一、前言作为领导者你想拥有一群只会干活的机器人还是一群随时给你出谋划策的智囊团？---发挥群众智慧，全体参与经营根据心理学家--家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。生理的需求安全的需求社会的需求自尊的需求自我实现二、何谓专案改善鼓舞公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提出专案之员工给予适当的鼓励与表扬。三、专案改善之目的提高员工士气促进品质更优异降低成本提升效率提高安全意识改善环境改善员工生活经营管理制度之改善产品品质、服务品质

2、或设计之改善制程与操作方法之改善搬运、储存方法之改善成本之改善（如节省原物料、降低报废等）工作环境之改善机器设备、治具之改善其它四、专案改善范围非建设性之批评或意见人身攻击个人薪金及人事异动已提过或正在实施的提案其它不属提案范围者--不切实际不予授理之提案五、专案推行四步骤抽样检查，掌握活动状况及问题点拟定提案改善内容及计划案设定阶段目标及规范各种流程对问题点提出改善之PDCA流程了解取数分析拟定改善方案执行改善六、實施提案改善，主管應具備之條件充分理解提案改善意之目的及作法积极主动，执行力强----不要抹杀员工的创

3、意有学习的意愿，并善于教导属下意志坚强，凡是不会半途而废思想弹性，不拘泥于主观----排除本位主义尊重他人，能在部门间做好沟通与协调多鼓励、少责备，并能给下属启发及暗示七、专案分析、改善技巧全員意識改革：“相由心生，命隨心改”---凡是现场存在的物体都是改善的对象所有加工、检查、停顿、搬运任何工序并不因为其存在而合理，衡量的标准是创造价值的合理，否则就是浪费！生产追求的7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故七、专案分析、改善技巧项目问题为什么改善方向1.why目的是什么？为什么去除

4、不必要及目的不明确的工作2.where在什么地方做？为什么有无其它更合理的位置和布局3.when什么时候做？为什么有无更合适的时间与顺序4.who由谁来做？为什么有无其它更合适的人选5.what做什么？为什么可否简化作业内容6.how如何做？为什么有无其它更好的办法提问技巧七、专案分析、改善技巧运用动作改善四原则——ECRS排除：删除浪费，排除一切不必要的作业合并：对于无法取消而又必要合并作业，同时进行，重排：改变次序，使其能有最佳顺序简化：去除多余动作，使之更合理更简便七、专案分析、改善技巧提案件数：当月所提案总件

5、数（去除不授理件）1.核算提案参加率及当月个人平均件数，以评估员工提案勇跃度；2.核算提案采用率及实施率，以了解提案这施效率；3.用提案总经济效益（财务承认）换算出个人提案经济效益，以评定提案个人奖赏；4.了解工厂之损益两平点，以评估提案推展之前后的绩效。八、专案改善结果追踪员工满于现状是提案之大敌制度不合理，使员工失去信心执行不力，提案永久无回音审查不公，太严或太松退件处理不当，伤人自尊得奖案件久不实施宣传不够，教育训练缺乏九、专案改善成败因素举办教育训练，充分激励员工做好宣传，海报及刊物（懂得造势)专家来厂授课，

6、举办提案改案发表会请做好审查及表扬，并公布提案改善荣誉榜不断转动PDCA，确保提案切实实施九、专案改善成败因素附表一：提案改善報告表(例)提案名稱：提案人：共同提案人：所屬單位：提出日期：提出理由：預期效果：目前状况提出辦法预计完成时间：审查结果：得分獎勵別評語多謝