物流管理信息系统 工业和信息化高职高专十二五 规划教材立项项目 教学课件 作者 刘健 项目四.ppt

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1、项目四ERP及应用知识目标了解MRP、MRPII、ERP的概念；了解MRP、MRPII、ERP之间的区别和联系；了解ERP主要功能目标；掌握ERP主要功能模块。能力目标通过了解ERP的原理，为应用ERP打下基础；能够对ERP进行简单分析；掌握ERP实际企业应用情况。主要内容引导案例相关知识一、ERP概述二、ERP主要功能目标三、ERP的主要功能模块【引导案例】----海尔集团ERP应用案例一、海尔集团介绍海尔集团是世界白色家电制造商，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。20

2、09年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。二、海尔物流的概况在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货。三、ERP系统在海尔的应用在海尔的流程再造中，建立现代物流体系是其关键工程。重整物流，就要以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。

3、海尔的物流中心不是为了仓储而存在，而是为了配送暂存的。海尔物流体系的建立，虽然大部分的工作是在海尔内部完成的，但他们并没有仅把眼光盯在单一企业流程上面，因为他们认识到，影响产品竞争力的因素来自整个供应链而不是某一个企业。海尔在整合物流过程中，牢牢地抓住了流入物流管理这个关键。首先，通过优化供应商组合，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应一起推进准时制采购，通过信息网络和SAP/R3软件系统，成功地与供应商一起建立了JIT运行机制。其次，在企业生产基地内部的生产物流（物料配送）的组织上面，也采用了需求拉动式的送料方式。根据装配线上的消耗及生产订单，向配送

4、中心发出拉料指令，配送中心根据拉料需求组织配货，并准时配送到所需要的工位，建立了有效的五定（定单、定点、定时、定量、定人）管理模式，最大限度地保证了生产计划的执行，同时降低了在制品的占用量。四、ERP给海尔带来的变化海尔之所以能使ERP系统发挥作用，就在于他们能够在日常生产和经营中不断学习和掌握应用ERP的知识和经验，就象企业要不断开发新产品一样、不断进行市场开拓一样，在组织上有一整套保证体系，如物流推进本部、商流推进本部等。通过不断地、持续地在ERP应用上投入巨大的人力和物力，才能使ERP系统起到它应有的作用。如果只是停留在ERP系统在计算机上调通了、能正常运行了就认为

5、ERP项目完成了的认识水平上，想让ERP系统真正发挥作用是不可能的。一、ERP概述（一）ERP定义美国生产库存学会对ERP的定义学术界对ERP的定义【相关知识】（二）资源管理的发展过程MIS（ManagementInformationSystem，管理信息系统）阶段MRP（materialRequirementPlanning，物料需求计划）阶段MRPII（ManufactureResourcePlanning，制造资源计划）阶段ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）阶段ERP与MRP、MRPII的联系与区别二、ERP主要功能目标ER

6、P管理系统主要由以下六大功能目标组成：支持企业整体发展战略的战略经营系统实现全球大市场营销战略与集成化市场营销完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统应用新的技术开发和工程设计管理模式建立敏捷后勤管理系统实施精益生产方式三、ERP的主要功能模块生产控制管理模块销售管理模块采购与库存管理模块质量与设备管理财务管理模块人力资源管理模块【项目小结】本项目介绍了MRP/MRPII/ERP的基本知识和在物流中的应用情况。ERP的基本思想就是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节进行有效的管理。ERP主要是将企业的业务流程看成一条供应商、企业本身、分销网络及客户等各个

7、环节紧密连接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的子系统。企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。