绩效考核方案(投标方案人员).doc

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1、绩效考核方案（投标方案人员）H的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范弗I：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。考核周期：考核以自然月为周期，各要索以任务交付吋间为记录时点。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。2、考核要素的分类，要素分级1、单网点投标要索描述招标注明为网点或投标金额小于XX万招标注明为县级或投

2、2、县级投标标金额为xx〜xxx万招标注明为市级或投3、市级投标标金额为xxx〜xxx万招标注明为省级或投4、省级投标标金额为xxx〜xxx万招标注明为省级或投5、总行级投标6、参与性投标标金额为xxx以上仅参与无任务要求O.xxO.xx0.xxO.xxO.xxxO.xx折算系数其他一般资质材料按单网点计算省级行资格预审按县级投标计算3、省级银行屮标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。5、业务有投诉吋按所投诉项H对应的分级折算系数的50%进行扌II除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）

3、+管理评价（工资基准"〜XX%）+激励工资（工资基准*当刀折算系数总和）+半刀完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励■投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、H常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项Fl方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。2、考核要索的分类要索分级1、单网点方案要素描述招标注明为网点或方案金额小于xx万招标注明为县级或投2、县级方案标金额为xx〜xxx万O.xxxO.xx折算系数其他简要说明文档按单网点方案计算其他说明文档按根据

4、难度填写系数，不超过市级折算系数为原则招标注明为市级或方3、市级方案案金额为xxx〜xxx万招标注明为省级或方4、省级方案案金额为xxx〜xxx万招标注明为省级或方5、总行级方案6、参与性方案案金额为xxx以上仅参与无任务要求O.xxO.xx0.xxO.xx3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项H对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。5、工资的纽成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基木工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准输〜xx%）+激励工资（工资基准*为月折算系数总和）+肖月完成总行投奖励/扌I【除+零投

5、诉奖励■投诉扌II除。6、设计方案正式屮标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标屮标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。7、业务临吋紧急方案或约好时间临吋变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算岀借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三刀工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过I。各人按在总系数屮的占比取得折算系数，方案屮标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基

6、数按年调整；特殊情允许破格申请调整。