薪资调整方案.doc

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1、酒店薪酬方案为了保证酒店的总体Fl标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一、目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进管理层人员与员工之间的了解。二、工资构成:月收入二固定工资+浮动工资1、固定工资:%1基本工资：根据职位划分，试用期员工为基本工资的90%,%1工龄工资：员工在酒店工作年满一•年可享受60元/月的工龄工资，每年增

2、加60元/月，以此类推五年封顶。2、浮动工资%1绩效工资（季度、年度）：根据酒店经营业绩指标的完成情况和员工在工作屮的表现，按比例进行考核，经营业绩指标占百分之七十，员工表现考核指标占百分Z三十。%1全勤奖金：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工给予50元/刀的全勤奖，以上均以考勤卡和二次签到表计，按酒店标准上班吋间为准。%1夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下上夜班的员工（含试用期员工），亨受12元/口的夜班津贴，值班经理值班补贴：50元/人次或累计值班两天给予补休一天。%1提成津贴：酒店全员工，可根据酒店制定各部门的月经营H标奖惩方案提成

3、。%1通讯、车费津贴：酒店根据岗位情况为部门管理人员及员工提供话费、车费补助，此津贴视工作情况增加、减少或取消。%1员工保险补贴：原则上是符合条件则全员购买，但员工由于已经在其它地方购买保险或因员工工作流动性较大变更社保手续麻烦，则公司补贴该员工每月200冗由员工口行缴纳。（需员工书面说明情况）。%1其它：酒店针对员工对酒店做出的特殊贡献所制定奖励，具体参考《员工三、考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门主管人员对所属部门员工平吋工作情况随吋记录，严格考核。、考核原则1、以酒丿占对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作川的客

4、观事实为基本依据，业绩指标占百分之七十，员工考核指标占百分之三十;2＞以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。五、考核评分标准1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”「优秀”、“屮等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀小等有待提高急需提高考核总分95分以上85-95分70-84分50—69分50分以下2.考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门比例控制，各部门在向办公室申

5、报考核结果时，一律按下而比例：特优秀人数：不超过本部门员工总数十分之一。优秀人数：不超过本部门员工总数十分之二。屮等人数：占本部门员工总数十分之三。有待提高人数：约占本部门员工总数十分Z三。急需提高人数：约占本部门员工总数十分之一。注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同吋提供具体的事实依据六、考核方式方法本绩效考核办法采用层次管理绩效考核法，对酒店所属人员进行考核，每季度进行考核评估一次。七、考核程序：考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适半的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间

6、接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：肖直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级吋：1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级丄的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成评估当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”吋1、建议该员工主管与员工进行而谈，并完成再次评估2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。八、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开

7、、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向酒店办公室提出中诉，由总经理设专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。九、考核与奖惩1、酒店将考核结果与绩效工资（绩效工资附后）和挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的绩效工资进行调整，调整原则如下：%1特优员工：作为年度优秀员工评选资格，员工将得到绩效工资的1:1的比例。%1优秀员工：在机会适当时，可作职务晋升处理，员工将得到绩效工资的1:0.7的比例。%1屮等员工：员工将得到绩效工资的

8、1:0.5的比例。%1有待提高员工：员工将得到绩效工资的1:0.3