试论水利工程施工现场管理.doc

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1、试论水利工程施工现场管理【摘要】一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，至竣工验收交付使用，资料归档管理整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程。因此，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，抓好施工现场管理，不仅有效地保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高水利施工企业在市场中的竞争力，对水利施工企业生存和发展起着重要作用。【关键词】施工现场；施工管理近年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工程项冃规模也再急速增长。这对于水利施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对水利施工企业也提出

2、了更高的要求。水利施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，乂要确保满足水利工程项目质量、安全、进度的要求。只有加强水利工程项目施工现场管理，才能确保水利施工企业实现目标，从而保证工程的正常运行，提高投资建设水利项目的效益，进一步扩大水利工程再生产过程。现就如何加强水利工程现场施工管理，提出以下观点，仅供参考。一、认真做好施工技术准备一个水利工程项目，其施工工艺、材料使用詁种、各施工工种组相互配合等，都要求必须拥有高索质的技术管理人员，熟悉施工图纸、洞悉具体的施工工艺，施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等，科学、合理

3、地做好施工组织方案，并以橫道图或网络图表示出来，使每一分部工程都纳入受控范围之中。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序，每一分部工程。新工艺新技术，施工规范、技术交底等工作，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺、新的材料特征，共同提高技术操作、施工水平，从而保证水利施工项目的进度、质量。二、严格对施工成本的管理1、人工管理。人作为管理的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的

4、法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因冃标的不同而釆取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业耍保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意

5、识。2、材料管理。水利工程所用的材料费用约占工程造价的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影响到工程项目利润。在材料的采购、入库、保管、出库、投料、用量、退料、补料和废料回收等环节上都要高度重视，严格管理。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购、保管人员自身素质。各分部工程都要严格控制好材料的使用。钢材、水泥、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领用制度。工程项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度，材料消耗与经济责任挂钩。3、机械使用管理。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备

6、是保证施工质量的重耍措施。因而，必须对工程项冃设备和施工机械设备的购置、检杳验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主耍性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。三、合理周密的进度管理进度管理作为工程项冃建设的管理冃标之一，是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工

7、期后赶进度，建设的宜接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨人的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方血协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度