营销案例分析集锦.doc

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1、45/45营销学案例分析集锦1.万科公司组建于1984年，最初从事录像机进口贸易，接着“什么赚钞票就干什么”。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业进展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后，万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金，一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展，另一方面向国内30多家企业参股，多元化进展的速度和程度达到其历史顶点。尽管万科的每一项业务差不多上盈利的，然而，从1993年开始，万科的经营战略发

2、生了重大改变：第一，在涉足的多个领域中，万科于1993年提出以房地产为主业，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面；第二，在房地产的经营品种上，万科于1994年提出以都市中档民居为主，从而改变过去的公寓、不墅、商场、写字楼什么都干的做法；第三，在房地产的投资地域分布上，万科于1995年提出回师深圳，由全国13个都市转为重点经营京、津、沪、深四个都市，其中以深圳为重中之重；第四，在股权投资上，万科从1994年开始，对在全国30多家企业持有的股份进行分期转让。45/45请问：万科集团的多元化经营是成功的，因为其每一项业务都盈利，然而，什么缘故万科集团要从多元化经营向单一领域经

3、营回归呢？你如何看待万科集团的决策？2.几年以来，EyeMo在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位，在消费者调查中，EyeMo一直是名列第一的品牌，同时拥有最高的广告知晓度。只是，作为市场领导者也面临着一些挑战。首先，过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势，与此同时，品牌的增长也进入停滞期。此外，消费者调查数据显示，最经常使用EyeMo的是30-39岁年龄组的人，恰好是属于上一代的滴眼剂的使用者。年龄在20-29岁的白领女性中电脑与互联网的重度频繁使用者被认为是最经常使用滴眼剂的人，但这些人却更喜爱竞争品牌的年轻形象。公司对20-29岁的年轻白领女性进行了调

4、查，想了解她们的消费适应。调查要紧从三方面进行的。首先，要明白她们关怀什么？调查显示，对她们中的大多数人来讲，一个典型的工作意味着至少在办公室呆845/45小时，同时长时刻在电脑前，日光灯下工作，她们通常感到眼睛疲劳和发痒，而几滴滴眼剂能够缓解这些症状，只是她们通常认为这是无关紧要的小毛病，一忍了之。令她们无法忍受的是不行的个人形象和不受人欢迎。其次，跟她们交流的最有效的方式是什么？数据表明，现有的网上活动中，电子邮件的使用率是100%，同时一些谈天工具也是比较广泛。最后，她们是如何使用媒体的？关于EyeMo的目标受众来讲，因特网和电子邮件不仅仅是为了完成工作进行信息搜索的

5、工具，也是猎取许多乐趣和相关资讯的渠道。在以上调查的基础上，公司决定针对目标受众的特点制定一个促销方案，该方案的目标是：将营销的重点转移到经常使用滴眼剂的人群；制造出使用滴眼剂的必要性的驱动力；转化EyeMo品牌形象以吸引年轻的用户，特不需要维护长期顾客关系。请结合上述有关材料关心企业制定营销组合策略。3.日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分被“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却不畏惧。公司成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，查找市场的缝隙。通过周密的调查分析，终于发觉“劳特”的

6、四点不足：第一，以成年人为对象的泡泡糖市场正扩大，而“劳特”45/45却照旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特”的产品要紧是果味性泡泡糖，而现在消费者的需求正在多样化；第三，“劳特”多年来一直生产单调的条板泡泡糖；缺乏新型式样；第四，“劳特”产品的价格是110日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，往往感到不便。通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了功能性泡泡糖四大产品：司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除

7、疲劳；轻松性泡泡糖，通过添加叶绿素，能够改变人的不良情绪。并精心设计了产品的包装和造型，价格为50日元和100日元两种，幸免了找零钞票的苦恼。功能性泡泡糖问世后，像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且占据了一定市场份额，从零猛升到25％，当年销售额175亿日元。你认为江崎公司成功的经验是什么？4.45/45HR公司是我国知名的家电企业之一，在国内获得了强有力的市场地位之后，该公司从1998年开始将目光投向国际市场。在进入欧洲和美国之前，该公司的产品首先进入了中东和东南亚地区市场，并