设计开发中心职务说明书大工全37.doc

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1、３/3项目经理岗位讲明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级设计部部长直接下级工程主持人、专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：全面负责项目施工图设计和回款工作。职责与工作任务：职责一职责表述：同意项目部下达的设计任务书，组建项目组工作任务研究项目部下达的设计任务书选择项目组成员，组建项目组职责二职责表述：制定项目打算，安排项目进度工作任务依照所承接的项目情况，制定具体的项目运行打算对项目内部人员进行合理分工合理安排和操纵项目进度职责三职责表述：对子项工程设计进行监督和指导工作任务对各个子项工程的位置、标高、风格

2、、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统筹安排在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调治理职责四职责表述：安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务工作任务依照项目打算具体安排人员进行施工图设计负责技术交底及工地服务职责五职责表述：与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款工作任务在项目运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图对甲方意图与项目组成员沟通，要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改３/3负责项目运行期间合同款的按期收回职责六职责表述：负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调工作任务在项目设计过程中，协调与项目部和

3、技术部关系或的支持将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部职责七职责表述：负责项目组成员的考核和产值的核定工作任务对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果将考核结果报人力资源部审核权力：项目组成员的选择权项目打算监督实施权项目成职员作的安排和考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、项目部外部协调关系甲方、施工方、各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业、二级以上注册建筑师培训经历治理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训经验8年以上设计经验，3年以上项目治理经验知识熟悉建筑、房地产，治理，项目

4、治理等知识技能技巧具有较强的项目治理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与打算执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场需要经常加班３/3工作时刻特征所需记录文档打算、文件，分析报告、设计表单备注：３/3