财务总监的角色定位.doc

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1、。     一、财务总监的组织定位    (一)财务总监的治理结构地位   在公司治理结构层面，财务总监履行的要紧是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个特不重要的原则。在打算经济时代，企业的总会计师直接由总经理任命，对总经理负责；而在市场经济条件下，由于投资主体多元化和利益主体的多合市场经济的一般原则，符合我国建立现代企业制度的要求。差不多设置财务总监的企业，最好不再设置总会计师或分管财务的副总经理，以幸免职能的重复交叉和矛盾。   13/13财务总监履行职责的角色定位是股东代表，因而最好

2、是具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。即使是在进入董事会的条件不成熟的情况下，至少也应保证财务总监列席董事会会议。这是财务总监恰当履行其职责的必要条件。    (二)财务总监的组织结构地位      财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营治理的一个重要组成部分。财务总监参与企业的日常经营治理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责(图1)。           图1财务总监的组织定位    13/13在图1中，企业的财务总监治理和操纵企业所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会

3、报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异。     二、财务总监的角色定位    公司的财务治理服务和服从于公司价值最大化这一差不多目标，并逐渐聚拢在产权(公司融资和操纵权)、战略(定位与决策)和监控(激励与约束)这三大基点上。与此相适应，能够将财务总监的角色简洁地概括为“CPA+CMA+CPA”，意指财务总监兼具财务分析师、治理会计师和注册会计师这三种差不多角色。   财务总监在公司治理和公司治理中承担着理财、操纵和监督职责，其工作可进而归结为价值治理(

4、理财)和行为治理(操纵和监督)这两个差不多方面(图2)。13/13                           图2财务总监的角色定位     三、财务总监的职责定位    财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营治理的一个重要组成部分：在公司治理层面，财务总监代表所有者对经营者进行监督，要紧履行监督职责；而作为企业治理层的一员，财务总监又必须抓好会计基础构件的建设，承担起企业的价值治理人角色，全面、全过程地参与企业治理操纵系统，为增加公司价值和提高股东回报而尽力(图3)。13/13        

5、                         图3财务总监的职责定位    （一）所有者监督职责    作为股东利益代表，财务总监要紧对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的操纵。财务总监需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务治理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任，还需要对公司严峻违反财经纪律的行为承担相应责任。    财务总监的监督权责要紧包括：   1

6、．审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责；   2．参与审定公司的财务治理规定及其他经济治理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；   13/133．与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；   4．参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性打算和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；   5．对董事会批准的公司重大经营打算、方

7、案的执行情况进行监督；   6．依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发觉和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；   7．同意监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；   8．依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。    (二)会计基础建设职责   13/13财务总监首先需要在公司治理和公司治理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一个基于增加公司价值的工作基础

8、构件。   企业的会计基础构件能够概括为会计信息报告系统、会计操纵机制和财务治理体制这三个差不多方面；用更微观一点的角度考察企业会计基础结构，它又是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成(图4)。   企业会计信息报告系统又称会计报告系统，是企业内部生成会计信息并编制公司报告的治理系统，包括财务