供应链管理与ERP.doc

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1、供应链管理与ERP一、概念阐述ERP概念：企业资源计划（简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。SCM概念：供应链（简称SCM）作为跨企业中多个

2、职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。它是描述产品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。他包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。SCM的功能主要在于解决企业运行中的三个问题：1、需求

3、管理，企业依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调2、市场定位，企业确定最适合市场的产品，及时组织生产3、企业确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化二、SCM与ERP的区别与联系由此可知，SCM主要内容是和物流有关的企业与企业的密切联系。一般与生产没有关系。ERP注重的是企业内部物流，自原料采购到产品销售的循环。一个解决企业内部的资源问题。ERP与供应链管理有必然的关联，供应链管理是一个分支，是其中一个应用系统。企业整体的经营运作，是按供、产、销、人、财、物不同的业务性质分工协作来实现的。我们讲的

4、经营管理，指的是经营管理的全部内容。自从“企业管理之父”—泰勒开创企业管理这门科学以后，管理学有了按供、产、销、人、财、物不同业务的分支学说，每一分枝中又派生分枝支，如，“成本管理学”派生有“价值工程学”,"工业设计派生”材料学“等。但，他们都是企业管理学的部分。所以，按ERP的理念，ERP必须包括SCM，CRM，BOM，MRP，EAM，人事工资，财务、统计以及EIP等。他们都必须是ERP系统同一信息平台其中相互联系又作用的分支应用系统。其中缺少一项都不是完整的ERP，或是不成熟的ERP。三、ERP中的供应链管理

5、ERP系统有效地集成企业内部各种资源的信息，通过信息处理优化资源配置，降低成本、提高效率，但是随着产品市场竞争的加剧，一个企业孤军奋战是无法抵抗组织起来的企业联盟。供应链管理成为现代企业管理提高竞争力的有力武器，而且，ERP系统集成的信息如果不走出企业，在市场环境下提供运用，只能是市场环境下的信息孤岛。不仅信息利用率低，而且企业对市场的响应受到限制。供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。信息集成在这里就不再赘述。1．供应链的内涵供应链的内涵表明这是一个跨组织

6、、跨职能的网链，其中存在着信息流、物流、资金流，并且以快速提供满足客户需求的产品为目标。随着以Internet为核心的信息技术的持续迅猛发展和应用，当前以电子商务为主体的信息技术越来越多地应用到供应链管理当中，形成了电子化供应链(E1ectronicSupplyChain)。电子化供应链是一个虚拟网络的通讯和运作中枢，连接供应商、商务伙伴和客户像一个内聚的协同实体。一个虚拟能动的供应链网络是一个或多个企业一系列的价值增值过程，随着供应商信息流物流的开始到消费者结束2．供应链管理的特点供应链管理是一种集成的管理思想

7、和方法，它强调企业之间的合作，通过合作完成从供应商到最终用户的物流计划、控制和资源配置等职能，并能够从整体上降低组织成本、提高业务管理水平和经营效率，达到价值增值的目的。其本质是优化业务流程，提高企业核心竞争力。(1)供应快速反应。它涉及企业及时地满足客户需求的能力，无延迟地满足客户需求的水平，即实现从订货期到交货期的时间最短。(2)供应成本最低。它是指实现供应链活动的总成本最低，运输、仓储、库存、制造等各方面活动均以供应链整体最优为原则，而不是某方面或供应链中个别成员的成本最低。(3)供应质量全面保证。供应链上

8、所有成员共同努力，承诺在整个供应链活动过程中随时随地保障产品的零缺陷。(4)供应柔性好。实现整个供应链系统对外界突发变化的迅速适应能力，而且能对系统自身出现的危机和问题很快地加以辨别、排除和恢复，以保证系统的正常运行。3．供应链管理的层次关系供应链管理体系比较复杂，可以分成企业间、企业中部门间和企业中生产工序间的三个不同层次的供应链。企业之间以核心企业为主体，以供需关系为