人才储备选“苗”不选“树”.doc

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1、人才储备选“苗”不选“树”之前《东方财经周刊》推出了资深实战型培训专家余世维博士为企业解析如何挑选人才的秘诀，本期继续推出如何培养人才的秘诀。跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。培养人才从选“苗”开始宁波一个老板突然中风，就让在国外求学的儿子回家接班，但刚满20岁的儿子在董事会上不知所措。父亲躺在病床上叹息，董事长不是谁都能当的。余世维说：“公司在内部培养人才应该从干部储备

2、（MA）开始。”世界500强的CEO中，有170多个是GE（通用电气）培养出来的，他们都在GE的储备干部研究班学习过。GE规定，每位高管每月必须抽3个小时去研究班上课，退休的高管都要在研究班贡献5年的智慧。在我国，华为有华为大学，海尔有海尔大学，形式与GE的研究班一样。余世维说，干部储备制度是对员工的职业规划，也是一种升迁制度。它能提高员工保留率，调动员工的积极性，提高填补空缺的速度。这项制度有3个要求：各种岗位的资格要求应该做成列表并且量化；采取见习经理（主管）计划，进行“岗位模拟”、“问题分析”、“决

3、策推演”等；让储备干部可以查知自己的分数差距和职业生涯规划，知道自己的努力方向。一个人一旦被列为见习官，他通常不会轻易被其他公司挖走。因为他知道，他是见习官、见习经理、见习副总裁、见习总裁。也就是说，他对自己的未来已经有了一种认知，有了一个美好的期待。像叫快餐一样快速育才“快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。”余世维说。他提出了快速培养人才的几种方法：辅导员制度。日本许多公司都为新进的员工指派辅导员。辅导员不是长官，相当于学长，但是他说的每一句话新员工都要绝对服从。在高管旁边随时

4、进行沙盘操演。IBM每年都有4个人，除了吃饭、睡觉外一直跟在总经理旁边，不停地观察、学习总经理如何工作。总经理干的活能甩给他们干就甩给他们干，通过这种方式不断栽培人。余世维说：“我的副总就曾跟我学了5年。”轮岗。这能让员工保持工作兴趣，防止员工外流。公司的人力资源、生产、销售、财务等工作都很重要，没有在其中3个部门干过的就不能当老总。“市场部是坐办公室做计划的，销售部是在外面打仗的，你让没有在销售部干过的市场部经理当销售部经理，可能害死那帮出去跑的兄弟。”余世维说。1/1