国企的核心竞争力.doc

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1、国企的核心竞争力?缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏。目前，企业缺乏核心竞争力主要表现在：缺乏协同竞争意识比如：家电行业的空调大战、彩电大战，无非就是相互压价，你争我夺，靠降价争夺市场份额，实力大的坚持时间长，规模小的挺不住退出，到头来多败俱伤。企业在竞争中还往往容易忽视合作，我国多数企业追求“大而全

2、”，造成各地产业趋同以致生产能力过剩和经济效益低下。地方保护主义造成条块分割，重复建设，既浪费资源，又难以形成民族企业的核心竞争力。技术创新薄弱我国多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱，表现在：我国企业用于研究开发的经费平均仅占企业销售收入的1%，而许多世界500强企业都超过了10%。国际企业界普遍认为，研究开发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持；不足1%的企业难以为继。5/5企业过度多元化近年来，我国不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩

3、张，在本行业进行大规模收购兼并，将投资范围扩展到非主营业务以外的其他领域。其状况是：横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，母公司、子公司、孙公司、孙孙公司层次过多、结构松散。说起来企业块头很大、管起来四处跑冒滴漏、算起来没有多少能赚钱，这样的企业无论是产品的质量，还是企业的竞争力都无法构成实质意义上的集团企业。这种不注重主营业务、培养核心产品的功能、过度多元化，必将成为引发此类企业破产的直接根源。公司制度徒有其名公司制度在西方国家已沿用了200多年，之所以有这么强的生命力，就是因为公司制度适应

4、了市场经济发展的要求。我国企业由于历史等原因，“所有者缺位”的制度现实令众多企业缺乏效率，政企不分的“婆媳关系”依然存在，使企业市场化行为扭曲，阻碍了企业核心竞争力的生成和发育。就目前企业现状来看，竞争力最弱的产业大多是长期受国家保护或限制竞争而处于垄断地位的产业，而竞争力较强的产业都是竞争激烈的产业。实践表明：没有竞争就没有竞争力，竞争力只有在竞争过程中形成。企业核心竞争力的形成和发展必须有规范的公司制度作保证。5/5缺乏学习后劲不足有相当部分企业的经营者学习能力不足、文化素质偏低，企业缺乏技术管理复

5、合型人才，员工缺乏岗位培训，这也是制约我国企业核心竞争力形成的重要原因。培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。培育企业核心竞争力应该注意以下几个方面：不断强化经营者现代意识。培育企业核心竞争力，要强化企业经营者的现代意识，形成企业经营者独有的文化、心理素质、敏感力、亲和力、团结力以及威信力、表率力，以企业经营者个人特有的人格魅力，影响企业全体员工。同时必须把握好对市场、机遇、竞争对手、人员、技术的充分了解，做

6、到知己知彼，百战不殆。要改变思维方式，注意在不同阶段对企业核心竞争力的及时转变和调整。所以核心竞争力需要从经验、知识、经营者阅历以及社会、企业的各种制度和价值观中产生，更需要从经营者的修养和反思、总结、吸纳、创新中产生。5/5循序渐进提升企业文化。企业文化很复杂，各企业因行业、规模的不同具有很大差异性，而且企业文化的提升是一个循序渐进的过程。企业文化的关键是要以理想、目标、思想、制度、机制或表率来管理企业，集中群众的智慧，创造一个统一力量、齐心协力、上下同心同德的领导群体和企业。同时要不断地学习和适应，

7、特别是向同行和对手学习他们的高明之处，也要注意从反面和自己及别人的失败中去进行警戒性学习。不断适应尤其是把握市场和社会的变化，用文化来解决企业面临的生存困境。组织结构必须与时俱进。组织创新是企业行动的根基，要做到与环境变化与时俱进，与时俱进的关键是学习，要不断地学习，学习新技术、新知识，并形成新的思路。要对企业的组织结构不断地进行调整，按市场变化把组织结构扁平化，形成市场、客户两头大、中间小的哑铃型组织结构，让所有信息大家共享，使得每个人都可以面对市场，快速地接触市场和信息，并做出反应，以满足市场的需求

8、。处理好专业化与多元化的关系。企业应潜心主业，围绕着主业经营逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行业的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，逐步形成自己独特的可以提高顾客满意度的技术、方式和方法，使其构成为企业核心竞争力的重要因素。在搞好主业的基础上，再考虑进行相关多元化经营，发挥核心竞争力的溢出效应，实现良好的规模经济效益和范围经济效益。5/5利用信息网络技术提升企业创新能力。经济全球化改变了企业的活动范围，信息