如何留住人才.doc

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1、尊敬的五总：您好，首先感谢您在万忙中抽出时间来读我的建议。我叫邓海富，2009年10月进的厂，当时应聘的工作岗位是图片处理，凭借着我过硬的技术和对新事物的接受能力，在很短的时间就把我前一任同事留下的9月份秀展图片处理完。在我进厂刚刚两个月的时间，也就是12月6日，陈先生找我谈话说：“你是一个踏实肯干，接受能力好，上进心又强的人，我希望你能够在这里多学点东西。同时你也要学会多教别人，用你的行动带动别人，给自己的提升创造机会，现在我想让你去接替唐刚帮助阿苗处理美宗业务方面的事情，因为那个岗位接触的东西多，成长的速度快。你在那里要学会怎么成长，学会阿苗

2、的工作，到时候阿苗走了位置就是你的了。好好干！”就这样，从12月8日开始我就开始了一个新的尝试，当时完全不会，而原来这个岗位的唐刚因为不满被调开，而什么东西都不肯跟我说，我就暗暗下决心：我要在一个星期学会并熟练，这个工作岗位的事情，功夫不负苦心人，用了8天，也就是到12月16日为止，我已经熟悉了这个工作岗位的所有工作。我工作的时候时刻不忘记陈先生对我说的：“好好干，从工作中学会成长。”而且我切身力行，踏踏实实做好每一件事情，而且热心帮助同事，办公室的同事遇到什么困难我能够帮的一定帮。到现在为止我在这个工作岗位上也已经做了一年零3个月了，我自己的工

3、作我已经很熟悉、开发部的流程、工厂的生产流程都比较熟悉、办公室每个工作岗位的情况都比较熟悉。目前出货的岗位没人，暂时由我帮忙出货。22/22开发部现在的情况很不乐观，办公室里除了阿苗，就我呆的时间最长，差不多一年半，在这一年多的时间里：我看过很多岗位的人走了，然后招过来人，干不多久又走了，特别是今年，过完年后，辞工的人数占80%。还有两个在发了1月份的工资之后就直接自离了。原因很简单，目前整个社会都出现用工荒，工作很好找，而且工资比我们这里要高，说实话，我也想过辞职，因为我在这里做了这么久，工资从来就没有合理过：陈先生答应我在2010年1月份给我

4、转正调薪的，结果正是转成正式的，而工资却拖到3月份才给我加，而刚刚碰上5月份统一调薪，我因为在3月调过所以就不能调，我跟阿苗反应，她说你们员工9月份有一次调薪的机会，到时候帮你申请，可是，9月份过了，可就是没有动，后来我又跟阿苗说，她说三月份，到时候三月份是她填申请的，给你多调些，我默认了，结果今年全东莞统一调薪到1100，我想现在这种情况是走是留？虽然说三月份会调薪，可是能够调到多少？我不敢奢望。而且目前办公室辞职的人这么多。每天听到最多的话就是谁谁现在在哪里工作，多少钱一个月。我一直在想，这里真的不能呆下去了么？这里真的没有发展的前途了么？其

5、实每个人都不是很喜欢经常换工作的，因为换个工作就得一切重新开始，人际关系，工作环境什么都是陌生的。如果现在工作不是比其他工作差太多，而且有提升的空间，有发展的潜力，我相信是没有人愿意选择离开，我知道这个道理，我相信我们的领导也知道这个道理，所以我想改变这个现状，而且我能够做些什么。22/22既然我能够做些事情来改变这个现状，如果我没有去做就离开的话，我就成了逃兵，我不想再做逃兵，因为之前我做过很多次的逃兵了，所以我要向领导，老板建议，如果我这样做了，老板们也改变不了这个现状，那么我再走也不迟。至少我努力了，以后想起这些我不会惭愧，因为我努力了。不

6、好意思东西有点多。我根据下面的资料整理了一下我们工厂目前的情况如下：员工跳槽的个人原因一、企业制度不规范，管理不善；二、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；三、工资收入低，福利差；四、不受尊重、没有民主管理；五、同工不同酬，分配不公；六、无法得到更富于挑战性的工作。员工跳槽的企业原因1、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。2、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。4、企业没有提供相当水平的收入和福利待遇。员工跳槽对企业的影响1、影响本职工作；2、影响前后节点；3、影响公司

7、形象；4、核心能力下降；5、增加公司成本；22/226、影响员工情绪；7、引起连锁反应；处理好这些事情我们应该做到：一、规范职业道德，比贡献、树正气；二、公正平等的用人制度；三、职位空缺或晋升应先内后外；四、精神激励与经济鼓励相结合；五、依照劳动法加强劳务合同约束；六、改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助；八、在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通配合、相互了解，提高工作效率；九、经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力。十、建立员工意见箱，让

8、员工有什么问题可以提出来及时处理。衷心祝愿宗宗厂能够越做越大！管理有一个成功的飞跃！员工有一个美好的未来！每一位员工都能够开开心心上班！