水利技术标-副本.doc

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1、目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划和工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（五）高温和冬雨季施工措施（六）附件附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图（或横道图）附件二：施工平面总图附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表附件四：临时用地表2/50一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的

2、承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计（一）项目管理机构1、施工项目管理机构的组成施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本项目各工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署：2/50项目经理项目总工治安后勤科施工技术科生产计划科质量检查科机械设备科安全检查科各施工班组本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目的项目经理，配备相应的管

3、理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。（1）公司管理机构配合A施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。B监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。2/50C抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。D参加工程中间结构验收及竣工验收。（2）项目部管理组织机构的职能为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法

4、人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。（3）项目经理部主要职能A根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。B根据工程施工制定总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场

5、计划和设备进退场计划。C负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。D过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。2/50E及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。F认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。G严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理

6、走上规范化。（4）各职能科室主要职能A生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。B施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，对各施工班组作必要的技术交底。C质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。D安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。E治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。F机械设备科：负责一般小型机械设备、

7、材料的采办与管理，积负责安排对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（5）施工班的职能A班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。B班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。2/50C工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。D各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自