星级员工晋升标准(条件待定).doc

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1、星级员工晋升标准职位　业绩知识品行培养人才如何维持备注实习人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上　　员工１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分培养员工及管理人员目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以

2、上　　铜牌员工１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强１、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分培养主管目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上　　银牌员工１、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分培养管理人员、主管及

3、代经理人才达成率，人才流失率１０%以内，人力资源工作满意度为优秀，品行良好　　金牌员工１、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分培养主管，代经理、经理　　明星员工１、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明１、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分培

4、养代经理、经理目标完成度，人才流失率为１０%以内人力资源体系健全人，企业品行良好　　董事会依企业绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命