房地产项目成本综合管理.ppt

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1、房地产项目成本综合管理项目成本管理的实践多项目成本管理模式的探讨成本管理的几点思考第一部分成本管理实践成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾成本管理目的及内涵成本管理部工作架构“成本管理部”的定位管理链条动态成本无效成本成本的信息化管理太极成本管理能力提升阶段回顾2001年：城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。成本管理实践成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2003年：南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人

2、员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了-----成本控制部。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2005年：随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进目标成本管理。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2008年：首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。成本管理实践2010年：目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。成本管理实践2011年：在公司“专业融合

3、，执道发展”的管理主体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管理思路。太极成本管理的实践成本管理目的及内涵：健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。成本管理实践成本管理实践成本管理目的及内涵：合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。成本管理实践成本管理目的及内涵：有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测

4、算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。成本管理实践工作架构造价管理---招标阶段造价管理---施工阶段造价管理---结算阶段造价管理---结算后数据库管理成本管理实践工作架构招标采购---招标管理---采购管理---合同管理成本管理实践工作架构成本管理---工程付款---成本动态反馈成本管理实践“成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理实践管理链条可

5、研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析成本管理实践可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？成本管理实践你选择：基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算如何实现？基础条件是什么？成本管理实践1、经验数据的积累---数据库2、对当前市场信息的精准把握3、对未来市场变化的前瞻性预测成本管理实践你选择：从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见如何实现？基础条件是什么？成本管理实践从成本及盈利的角度提出产

6、品组合选型的方案建议与意见1、对不同的物业形态成本构成数据积累----数据库2、对不同物业形态市场消化情况了解---资金的时间价值3、根据产品组合选型能进行快速的成本测算成本管理实践目标成本目标成本形成成本管理实践新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研成本目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行成本管理实践动态成本的管理价值1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值成本管理实践动态成本管理要求即时记录决策

7、、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生成本、预计未来复审核对成本、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门成本管理实践如何实现成本的动态反馈？东组团成本系统管理存在的问题：1、成本部：对设计变更的价格不能及时反馈；2、工程部：对现场签证把控不严，疏于管理；对施工方随意下达影响造价的甲方通知、技术核定单；签证成本管理实践存在的问题：3、系统问题：各模块属不同人员管理，无法共享，需要信息化支持。东组团成本系统管理成本管理、变更签证管理、材料采购管理成本管理实践无效成本房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获

8、得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。成本管理实践无效成本管理原则指导确定准确合理的目标成本以数据为语言，展