外窗边渗水施工质量控制QC.ppt

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1、外窗边渗水施工质量控制北安河二项目QC小组本工程为北京市海淀区苏家坨镇北安河定向安置房。工程总建筑面积22万㎡，地下4层，地上15层。结构为剪力墙结构。工程于2015年6月30日开工，2016年10月30日竣工。该工程根据设计要求窗边采用外墙保温及真石漆喷涂，外窗采用断桥铝合金（5+12+5）、（6+12+6）。一、工程概况16活动次数7人小组人数2016.7.20-2016.10.10活动时间现场型课题类型高层建筑外墙窗边渗水施工质量控制课题名称2016.6.20成立时间北安河二项目QC小组小组名

2、称小组概况表表1二、小组简介37质量员助理工程师未震窗户组长技师李卫2630男男三、PDCA循环（一）P阶段——计划阶段争创长城杯金奖。社会效益本工程为民生工程，购房者对住宅渗漏水问题越为重视，造成工程交工验收困难，企业形象降低。图1窗户安装工程质量统计图经济效益为企业提高社会声誉、经济效益，积累高层建筑窗边渗水控制施工经验。1、选题理由和选题质量目标技术成果高层建筑外墙窗边一旦渗漏，维修困难，费用大，且难以彻底根治，造成投诉多，对企业社会声誉及经济。住宅外窗边渗水施工质量情况统计图课题确定高层建筑

3、外墙窗边渗水施工质量控制2、现状调查本工程地理环境为雨水较多地区,又是定向安置民生工程，业主对本的质量问题非常重视，特别是对楼房渗漏水的问题更加重视,住宅外墙一旦渗漏,维修困难,不易根治，费用大，易造成业主投诉多,对公司的社会声誉及经济效益影响很大。在窗两侧、窗顶及窗台根部有不同程度地存在渗漏现象。在同一区域新建楼房中，不同施工单位施工的工程亦有不同程度的外窗渗水现象发生。3、确定目标及可行性论证目标（1）.工程质量目标：争创“长城杯”金奖。（2）.严格控制外窗安装质量，杜绝建筑外窗渗水。可行性论证

4、不利条件以往施工的地面没有该项目面积大。整体施工要求高，工期紧，正赶上雨季施工，增加了施工难度。本工程为我公司重点工程之一，公司领导及主管部门十分重视和关注，从人力、物力、财力上予以大力支持。我项目管理人员技术能力较强，人员素质较高，有着较强的施工管理能力，丰富的施工经验和踏实的工作作风。可行性论证有利条件结论：只要大家通过努力，认真工作，一定能实现目标，完成课题目标能够实现小组成员经过综合分析4、原因分析小组召开原因分析会，运用系统图对窗边渗水进行原因分析，见下图：序号项目频数频率累计频率1未固定

5、专人塞缝918182未制定专项管理制度612303窗自身材料密封不合格918484聚氨酯发泡胶施打不合格816645一次性塞浆过厚918826窗框塞缝松动714967其他24100合计50100我们召集现场施工管理人员、技术员、质量员、带班组长召开了专题研讨会，对窗边渗水的问题进行了列举，大家各抒己见，反馈信息50条。窗边渗水问题频数统计如下：从排列图可以看出，“未固定专人塞缝”、“未制定专项管理制度”、“窗自身材料密封不合格”、“聚氨酯发泡胶施打不合格”、“一次性塞浆过厚”及“窗框塞缝松动”的累计

6、频率达到96%，是窗边渗水的主要原因。要因确认表非要因2016.7.25李晨王清明王永谦检查技术交底不全面2要因2016.7.30窗框安装后未安排经验丰富、责任心强的专人塞缝检查未固定专人塞缝1确认结果确认日期负责人确认情况确认方法末端因素序号表3固定专人进场后进行全面技术交底张博泰任换超宋奇要因2016.8.20对加工及制作厂家提出要求，安装后进行严格验收检查分析窗自身材料密封不合格5非要因2016.7.28拌和砂浆工人责任心不强，比较随意，固定专人认真交底后即可解决调查分析砂浆材料不合格4要因2

7、016.7.28未对塞缝制定专项奖罚管理制度检查未制定专项管理制度3确认结果确认日期负责人确认情况确认方法末端因素序号张瑞军未震李晨王清明王永谦李晨王清明王永谦非要因2016.7.30该项情况不为多见，成品保护应重视检查分析窗扇密封性遭破坏10非要因2016.7.30加强检查监督，加强工人责任心检查分析密封条安装不严密8要因2016.8.10对窗框与结构洞口缝隙过大的，塞缝需分二次完成检查分析一次性塞浆过厚7要因2016.7.28施打发泡胶前没清理干净结构墙体，发泡胶未连续施打监控、检查聚氨酯发泡胶

8、施打不合格6确认结果确认日期负责人确认情况确认方法末端因素序号制表：赵金锋日期：2016年7月30日要因2016.7.30外墙操作工人从窗洞口进出极易造成塞缝部位松动，造成裂缝渗漏检查分析窗框塞缝松动9张博泰任换超宋奇李卫张博泰任换超宋奇张博泰任换超宋奇张博泰任换超宋奇李卫张瑞军未震（1）未固定专人塞缝；（2）未制定专项管理制度；（3）窗自身材料密封不合格；（4）聚氨酯发泡胶施打不合格；（5）一次性塞浆过厚；（6）窗框塞缝松动。经分析汇总，确定出6项为要因，其余为非要