质量成本管理培训课件.ppt

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1、质量成本管理QualityCostManagement2021年8月3日1质量成本管理一、质量成本的引言二、质量成本的概念三、机械工业质量成本管理基本要素的分类四、质量成本科目的构成五、质量成本的分析六、质量成本管理过程七、质量成本管理的一般程序2一、引言马克思指出：“产品的使用价值不是通过产品数量的增加，而是通过产品质量的提高而提高”。可见质量是经济范畴。根据全世界的资料统计表明：全世界每年因质量问题造成的各种损失之和约占社会总收入的1/5～1/4。在工业化国家中：每年由于产品质量低劣给企业造成的经济损失占企业增值的15%～20%。3质

2、量管理大师朱兰讲：质量不良造成的损失是“矿中黄金”。克劳士比认为：质量可以通过最古老和最规范的方式——金钱进行精确计算。他定义的质量：符合要求，他将质量成本理解为：不符合的（或把事情做错的）代价。克劳士比在“质量是免费的”一书中提出，质量应该是免费的观点。其理由是：质量是一种可能在销售额不变，人员、设备、不增加的前提下，降低成本提高利润的方式，其要求是第一次就把正确事情做正确，做到零缺陷。因而保证质量就不需要多花钱。4朱兰也意识到他一心埋在质量事务中，什么失效模式、缺陷率、故障率等等都不足以引起高层领导重视，他总结到：质量成本所造成的惊人

3、的损失只有通过转化，用金钱或损失占销售额、利润、产值的百分比的形式表达时才能引起最高管理者的重视。朱兰特别强调质量成本的概念，仅仅与缺陷产品成本相关联。他总结四个方面：制造、发现、维修和预防四个范畴。51、产品的寿命周期成本（总费用）顾客购买产品不仅从质量、价格、和服务三个方面而且更加注重产品的使用费用。产品寿命周期成本：Ct=C1+C2Ct寿命周期总成本C1=购量成本（产品售价）一次性C2=使用成本（运行费用、保养费用、停工损失、产品折旧、转让损失等）一项好的设计和策划，不仅要降低生产成本而且降低使用成本。产品寿命周期总成本总成本CtC

4、1C26以三个汽车吊16T型号产品为例成本因素徐工中联锦州销售价格424838产品使用保养费201225备件费181025运营成本151215停工损失253035寿命周期成本120112138从这个图表中，从长远改善购买中联产品合算。但一次投入相对较大。从近期投资来看，锦州的比较便宜，一次投入较少。72、产品质量水平的确定确定质量水平要同时考虑顾客（用户）的利益和企业的利益，要在顾客（用户）能承受的支付能力条件下求得企业的最大利润，二者往往不会是统一的，所以必须进行认真分析、论证、权衡利弊，合理选择。1）顾客的愿望顾客条件差：承受能力差、

5、主要的是性能要求顾客条件好：能付得起款，既要性能又要舒适8最佳质量水平（用户期望）△CQQOCQUQLC0CtC10C2C1、C2、Ct分别是购置成本、使用成本，和寿命周期成本。Ct=C1+C2。横坐标Q是质量水平，纵坐标C是费用。从图中可知，必然存在一个质量水平Q1=Q0,使寿命周期成本Ct=C0为小，这是理想的质量经济状态。如果给C0一个裕量△C，譬如说5%，那么就有一个质量水平优选范围QL-QU,这就给制造厂有充分考虑适用性要求的余地。92）企业的需要企业既为了自身的利益，也要改善顾客利益、社会利益，在确定质量水平和价格时，既要改善

6、企业的承受能力又要寻求最佳效益的质量水平。出价成本∮C∮A∮BQLABCQUC最佳质量水平（制造厂的期望）10上图的关系：生产成本随着质量水平而升高；销售价格随着质量水平也升高；销售价格=利润+生产成本从图中可以看出：企业以获得最大毛利润，即∮B，偏离这个∮B无论质量水平是提高或降低，毛利润都会减少。当质量水平低于QL和高于QU时，企业将出现亏损。113)综合考虑产品水平必须以保证以较低的生产成本和使用成本提供满足顾客适用性要求的产品。最佳质量水平：由生产成本和使用成本二者决定，同时兼顾用户和企业的利益。QCQ0Q1选择区C2+C3生产成

7、本使用成本C2C1C3CPC2+C3Ce最佳质量成本（综合）12从图中可以看出，售价C1是基本不变的，则随质量水平的提高.使用成本下降，生产成本上升，两者的总和(C2+C3)是兼顾了用户利益和企业利益.（C2+C3)的最小值对应质量水平Q0，这就是理想的质量水平，它应该位于适用性要求的质量水平Q1和企业盈亏平衡点Qc之间，通常，这是可以实现的。当质量水平为Q0，生产成本为Cp，利润为Ce.以丰田，奔驰，沃尔沃为例.133、质量成本和生产成本之间的关系生产成本：指企业生产产品所支持的费用。主要构成：材料费用、劳务费用及生产必须的管理费用。如

8、果一个企业生产的产品只包括上述内容，这是最理想状况，事实上是不可能出现的，生产成本不可能是无缺陷的成本。从生产企业来讲，若是存在设计、工艺、采购、生产制造、过程中的不合格，为了预防不合格、鉴定