质量管理八大原则.ppt

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1、品质系统培训——第2讲质量管理八大原则东莞台商品质管理论坛目录1、质量管理八大原则与ISO9001关系2、质量管理八大原则3、质量管理与质量保证一、质量管理八大原则与ISO9001关系一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品呢？ISO/TC176/SC2/WG15结合ISO9000标准2000年版制订工作的需要，通过广泛的顾客调查制订成了质量管理八项原则。质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召

2、开的特拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。为了能对质量管理原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理八项原则的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。在1997年9月27日至29日召开的哥本哈根会议上，36个投票国以32票赞同4票反对通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文件予以发布。原则1-以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。谁是主要客户？其需求是什么？原则2-领导作用

3、领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。领导应该做些什么？原则3-全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。才能发挥出来了吗？全身心投入工作吗？不找借口负起责任？原则4-过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。什么叫过程？如何建立？责任、权限、资源、运作、考核等原则5-系统管理识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。系统管理与过程方法

4、之关系？如何建立系统管理？原则6-持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。为什么要持续改进？固步自封有何弊端？原则7-基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。数据、信息必须能反应出客观事实。毛泽东主席曾说：“没有调查，就没有发言权。”原则8-互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。对供方不能只讲控制，不讲合作互利，特别对关键供方，更需要建立互利关系。这对组织和供方都是有利的。三、质量管理与质量保证质量管理八项原则是一个组织在质量管

5、理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。三、质量管理与质量保证就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，最终确保质量目标的实现。就质量管理来说，要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因而，从质量管理的角度，要开

6、展的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需开展的活动。谢谢各位