绩效管理计划(改).ppt

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1、绩效管理计划2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施31.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理4保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式

2、的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1绩效管理目的51.2绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升61.3绩效管理执行原则公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决

3、被考核者工作中存在的问题与不足。差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。71.4考核对象、内容、频次售后服务部钟文清任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年汇总成豪任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年汇总张雪影任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年汇总张健锐任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年汇总梁富生任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年汇总江泽鸿任务绩效（80%）、周边绩效（20%）月监控，季考核，年

4、汇总基本考核频次考核内容被考核者个人部门8各指标评价等级所对应的分值如下：指标评价等级等级对应分值A（出色）120%B（优良）112%C（常态）100%D（需改进）75%E（不良）50%1.5考核评价各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值91.6考核结果使用薪资调整培训发展职务升迁绩效工资工作指导人岗匹配人员评价管理沟通······10目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施11绩效目标确认评价信息收集考核评价分数整合确认绩效面谈上交到总经办2.1个人考核实施——流程122.2个人考核实施——结果控制原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布考核结果为

5、优秀的员工考核结果为中等的员工考核结果为不良的员工132.2个人考核实施——结果控制在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）：绩效等级分值区间人员比例A等120%以上不超过5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右142.2个人考核实施——考核结果应用个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案）各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即：季度实发绩效工资=季度应

6、发绩效工资×季考指标权重非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放