目视管理对于生产企业的重要意义.doc

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1、目视管理对于生产企业的重要意义目视化管理也称“看得见的管理”，是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式。目视管理的优点主要体现在以下几个方面：　　(一)形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息，可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等方式进行。这些手段的其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。　　(二)透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用实行目视管理，对生产作业的各种要求

2、可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。　　(三)目视管理有利于产生良好的生理

3、和心理效应对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读?数字和字母的线条粗细的比例多少才最好?白底黑字是否优于黑底白字?等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间(如机加工车间和热处理车间)，其墙壁是否应“四白落地”，还是采用不同的颜色?什么颜色最适宜?诸如此类的色

4、彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。总之，目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。