短期经营决策ppt课件 (2).ppt

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1、第七章短期经营决策通过本章的学习，掌握决策的分类；掌握决策中应考虑的成本的概念；掌握生产决策；掌握定价决策；掌握存货决策教学目的教学重点教学难点1、短期决策的方法2、存货决策1、决策中有关成本的概念2、短期经营决策的方法3、定价决策、存货决策1§8-1决策基础1、决策——是指决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中选择最优行动方案的过程。2、决策的分类：一、决策的意义及其分类二、决策分析的一般程序三、决策分析中常用的成本概念2按决策时期的长短划分短期决策和长期决策按决策的层次划分高层决策、中层决策和基层决策按决策的可确定程度划分确定型决策和不确定型决策按决策的

2、形态、性质划分程序化决策和非程序化决策决策的分类返回31、确定决策目标2、收集有关资料3、拟定备选方案4、评价和选择方案5、决策执行情况的评估和信息反馈决策分析的一般程序返回41、差量成本2、边际成本3、机会成本4、假计成本5、沉落成本6、付现成本7、专属成本和共同成本8、可延缓成本和不可--9、可避免成本和不可--10、相关成本和无关成本决策分析中常用的成本概念（P246）返回5适用于确定型的决策原理：1、差量收入：收A-收B2、差量成本：成A-成B3、差量收入－差量成本＝差量损益判断差别损益的符号，为正，选A；否则选B举例：见教材：p250§8-2短期经营决策的常用方法一、差量分

3、析法：6贡献毛益总额法（产销量不一致时）单位资源的贡献毛益法（产销量一致时）方案开发A开发B单价200100单位变动成本16070材料消耗定额106若现有材料60000公斤，如何决策？二、边际贡献法（贡献毛益法）：举例：7关键寻找成本平衡点：举例：见教材方案1成本方案2成本三、本量利分析法：8考虑与产品生产批量有关的成本因素，确定一个最经济的生产批量，使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。成本因素：调整准备费和储存成本。是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法。有相应的线性代数的知识。通过计算机软件进行测算。四、最优批量法：五、线性规划法：9§8-3生产决策一、生

4、产什么产品的决策分析举例二、产品生产数量决策举例三、产品生产批量决策举例四、产品生产工艺决策举例五、零部件取得方式决策举例六、产品进一步加工决策举例七、亏损产品处理的决策举例八、剩余生产能力利用的决策举例九、不确定条件下生产决策举例P26710例：某企业现在生产能力为3万机器小时,可用来生产甲产品,也可用生产乙产品,根据资料确定企业应该生产哪种产品最有利.1）固定成本45000属无关成本.只须比较两种产品的边际贡献.谁大即选谁.2)生产能力能生产甲产品30000/3=10000件生产能力能生产乙产品30000/5=6000件3)则甲能达到的贡献毛益总额为14*10000=140000

5、乙能达到的贡献毛益总额为18.5*6000=111000结论,选生产A产品方案.返回生产什么产品决策11例：某企业生产某种产品,该产品售价12元,经测算知其总成本C与产量x的关系为:C=1500+3x+0.004x2,确定该产品的最佳生产量.1）总成本函数：C=1500+3x+0.004x2总收入：S=12x则总利润:P=S-C=9x-1500-0.004x22）以x为自变量,对P求一阶导数3）以x为自变量,对P求二阶导数产品生产数量决策12例：某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、成本资料及约束条件见P252，试确定该企业如何安排甲乙两种产品的生产才使其获利最大。1）目标函数：M=

6、25x1+30x2约束条件：4x1+3x2≤24004x1+6x2≤3600x1≤5002)确定约束条件下的可行性区域(在坐标图中)3)求出可行性区域各顶点坐标.将各坐标代入目标函数求值,取值最大者为备选最优方案.返回产品生产数量决策产品名称售价单位变动成本原材料消耗定额电力消耗定额最大销量固定成本甲产品9065445009800乙产品855536无限制9800最大可用量2400360013最优生产批量的推导(单一产品)D——全年总产量Q——最优生产批量K——每批投产调整准备成本KC——每件产品的年储存成本X——每日产量Y——每日销售量(或耗用量)TC——年储存成本和年调整准备成本之

7、和返回例P257产品生产批量决策14最优生产批量的推导(多项产品)N——共同生产批数Di——第i种产品全年总产量Qi——第i种产品最优生产批量Ki——第i种产品每批投产调整准备成本KCi——第i种产品每件产品的年储存成本Xi——第i种产品每日产量Yi——第i种产品每日销售量(或耗用量)返回各种产品的最优生产批量为：例P259产品生产批量决策15例：某企业生产某种产品，现有A、B、C三种工艺方案，试确定最优工艺。返回A工艺B工艺C工艺250040005000