煤矿企业员工管理浅析.doc

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1、煤矿企业员工管理浅析屮图分类号:F272.9文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)02(c)-0159-02企业员工的管理从一定程度上决定了采煤率，进而影响煤炭产能，从某种程度来讲，亦会从侧面反映出国民经济的利好。不得不说,与国外发达国家相比，我国的煤矿企业员工管理体制还是比较落后的，美国的煤矿全员效率始终保持世界第一，而中国的采煤效率仅相当于美国的2.2%o如何将如此之多的煤矿工人进行行之有效的管理,使之发挥最佳效率，进而提高屮国的采煤效率，这对煤矿管理者来讲是个极为严峻的问题。先进的企业保持领先在于它总是能找寻到价值推动力。一个企业创造价值的来源不外乎以下几方面：规模

2、、设计、技术、流程、人力。而一个竟争对手很容易获得企业的规模、技术乃至营销手段，但最难获得的是员工的价值及其为企业做出的贡献。笔者认为，对于煤矿工人的管理既耍有严格的法律法规来约束其在井上井下的彳亍为，保证煤矿的安全生产；亦要有人性化的管理方针，使其对煤矿的发展做出最大的贡献。具体来说，对煤矿企业员工的管理主耍表现在以下儿个方面：人性化管理、薪酬激励、职业技能培训和精神文化建设。1人性化管理人性化管理，即围绕人的需耍、行为、动机等人性本质的东西进行管理，充分发掘人的潜能为已任。古人云：得人心者得天下！在企业的管理中多点人情味，将有助于赢得员工对企业的认同度和忠诚度。至于其具体内容，可以包

3、含很多要索，比如对人的尊重，充分的物质与精神激励，给人提供各种成长与发展机遇，注重企业与个人的双赢战略，制订员丁的牛涯规划等等。1.1培养与使用对于企业的每位员工，其最大期望，莫过于及时得到组织上和领导上的培养。对于煤炭企业来说，人才同资源一样，如果只是单纯使用，而不想着去培养的话，人才资源终有枯竭的那一天。可以说适时地培养人才是合理使用人才的润滑剂，合理使用人才是适时培养人才的升级室。培养，必须采取一定的形式和途径才能实现，而培训是对员工培养的重耍途径。对于有一定培养前途的，采取搭台子、压担子的办法，安排到重要岗位上加强实践锻炼，并在条件允许的情况下外派学习，使他们能够迅速成才。金无足

4、赤，人无完人。凡人都有所长，又有其短。用人之道，在于慧眼识人，扬长避短。清人顾嗣协在一首诗中将此意诠释的更加透彻「駿马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”其关键就是说：要有“任人唯贤，'的胸怀，要用人之长，容人之短，以达到合理使用人才的目的和效果。1.2教育与激励管理与教育形影相随，两者相得益彰，缺一不可。在对员工的教育中，要重视从实际出发，着眼于长期性，要注意针对性、强调灵活性，同时还耍追求实效性。既耍以理服人，又耍以情感人；既耍讲道理，又要办实事；既要有一定形式，又不做表面文章。做到在办实事中贯穿思想教育，通过解决实际问题引导

5、员工提高精神境界。任何员工在工作的同时都需要激励，这样会激发其斗志，对于企业来讲会有意想不到的效果。这其中包括：工作激励，情感激励，物资激励，目标激励，榜样激励等给对每位企业员工建立业绩档案，对于那些表现优秀、业绩突出的短期合同工同样可以获得各种奖励和荣誉（包扌舌：精神的和物质的）；如果确有技术专长，可以不受原有职称限制，可以破格使用，低职高聘；具备一定管理才能的，可以委以重任，担任班组长或者调任科室担任部门负责人。1.3关爱关爱是亲情，是一股正能量。它可以给人以温暖、激情，充分释放人的潜能。部门之间、上下之间、员工之间要相互尊重、彼此信任，只有这样，就会呈现出一种团结互助的新型人际关系

6、。处在这样的氛围中，人人心情愉悦，对工作保持昂扬的斗志。人性化管理内涵异常丰富，其形式和内容也多种多样，并将随着社会的文明与进步而不断创新和发展。2薪酬与激励为了了解员工内心所想，对煤矿职工进行了一次问卷调查，询问其对所在单位最希望改进的地方。问卷结果发现26.70%的员工希望改进薪酬、福利制度，24.40%员工关注员工选拔、成长机制。由此可见，薪酬对于职工的激励作用还是显而易见的。研究发现，企业员工切身利益的问题屮不可忽视的问题便是收入分配问题，而科学的薪酬管理可以对员工产生激励的效果，并且能够有效控制人工成本；反之，将会挫伤员工的积极性，严重影响工作效率、浪费人力资源。所以，为了确保

7、煤矿企业持续、健康、科学发展，广大煤矿企业务必进一步强化薪酬管理，构建合理的薪酬体系，使其满足本企业发展要求，唯有这样，才能有效发挥其经济杠杆激励功能，真正解决企业分配过程中的种种问题与矛盾。2」煤炭企业薪酬设计的几点要求要想切实解决煤矿企业在薪酬管理过程中出现的种种问题，定要结合企业具体实际，努力解决对于收入分配的产生实质影响的问题，循序渐进，对症下药，完善分配制度以及有关配套改革措施，强化各部门之间的协调与配合，真正促进收入分配