班组长绩效考核表.doc

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1、湖南高强绩效考核文件编号:HNGQ-JXKH-20190001绩效考核评分表考核日期总分100分页数1/2部门生产部工序负责人绩效考核工序负责人姓名序号考核项目考核要求总分满分考核量化细节评分细则评分备注1安全生产确保安全生产零事故。10分10分1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。2．本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别，扣5分；2生产效率1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产计划。30分15分1.对生产主管下达任

2、务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。1.每增加一窑次产量,本月总分加5分;2.遇主管下达紧急任务,带领班组成员加班保证计划完成,加2分/次;3.不服从主管安排，扣5分/次。4.未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。12分2.负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确。1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。3分3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。15分1.负责带领本班组成员严格按照本工序

3、工艺要求生产,确保不出现任何质量问题1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。绩效考核湖南高强绩效考核文件编号:HNGQ-JXKH-201900013产品质量1、质量控制严格按公司相关要求执行。2、瓷检合格率：82%3、产品出厂合格率：100%4、无任何质量投诉。30分。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。15分2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3

4、分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次。4劳动纪律参照《劳动纪律及其处罚条例》执行10分4分1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会）1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣5分;2、违反第2、3条者，直接扣10分。3分2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为。3分3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律参照《工艺纪律及其处罚条例》执行5分2分1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。1.发现一次对质量

5、构成一般影响的违纪行为,扣2分。2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。1分2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。1分3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。1分4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。65S现场管理按5S标准执行5分5分负责严格按5S标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。本项主要从车间卫生及设备的整理整顿清扫清洁员工行为等方面进行综合评比,视检查结果评分。绩效考核湖南高强绩效考核文件编号:HNGQ-JXKH-201900017工作态度及执行力评分对主管

6、下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。10分5分1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分1-3-4-5。5分2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分1-3-4-5。总分合计：质检部负责人：生产副总：行政部负责人：技术部负责人：注:1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。4、本绩效考核评分表试用期3个月。

7、绩效考核