(学习)MBO_目标管理.ppt

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1、MBO目标管理迅速制定工作目标,我们才能得以顺利达成。第2/40页费罗伦丝.查德威克浓雾看不到成功目标目标的确定要符合SMART原则:具体的,而且科学的(specific)可衡量的,尽量量化和可描述的(measurable)可达成的,起到激励作用的(achievable)相互关联的(relevant)有时间限制的(time-bound)目标要?看得见目标分解山田本一的智慧取胜公司目标包括—目标的关联性市场方面的目标市场占有率,市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用,提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及

2、其有效利用利润方面利润,销售额,利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面,社会环境方面,组织本身的人员方面组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives(分公司)部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员目标管理一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标,然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人,同时确定与目标相联系的责任和权力,并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。目标管理的实质目标结构体系+自我控制和

3、管理(1)强调以目标为中心的管理,建立目标结构体系(2)强调以人为中心的主动式管理,强调“自我控制”、“自我评估”,促使权力下放的参与式管理办法(3)重视成果为主,过程的监督控制为辅目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标管理的本质——强调目标的激励作用重视人的因素行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应建立目标层次体系和目标网络通过目标

4、的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理目标管理特点注重系统方法强调员工参与强调团队合作强调结果强调目标的激励作用注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持目标→行动→结果→新的目标剥洋葱法:实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。设定目标实现目标剥洋葱图强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,又参与制定目标可使主管集中于关键领域强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作小目标需服从大目标

5、个人利益服从组织利益。局部利益服从全局利益强调结果对管理者考核的是其结果(成果),而不是“活动”本身要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点结果往往是由“用户”所决定的强调目标的激励作用成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台*目标的高低表明对自己的期望*对自己的期望是绩效的上限*目标能帮助你走出心理上的舒适区*不断扩展本人目标--自我激励目标的确定要符合SMART原则:具体的,而且科学的(specific)可衡量的,尽量量化和可描述的(measurable)可达成的,起

6、到激励作用的(achievable)相互关联的(relevant)有时间限制的(time-bound)2003年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率,必须降低到1%2003年销售成本不得超过50万元必须在半年内减肥10公斤目标SMART练习怎么定?设立工作目标的七个步骤正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达制订符合SMART原则的目标检验目标是否与上司的目标一致列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法列出实现目标所需要的技能和授权列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期HOWTODO? 如何实施成功设定个人年度目标?目标设定举例我要

7、减肥;我要发财;我要学好英语。一、我想要实现什么我要减肥;我要提高月收入;我要学好英语;二、我要怎样实现它你可以再问这两个问题:“我要怎么做”和“那我该做怎么”。举例:愿望:我要减肥我要怎么做:通过锻炼那我该做怎么:坚持有氧运动,如跑步、跳绳三、我要取得什么样的结果你要怎样衡量自己的目标成果,怎样才算是达到了目标呢?所以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。减肥20斤;月收入达到5000元;考过大学英语6级。四,一个成功的目标将前面

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