工作周报、月报、季报、年报制度.doc

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1、工作周报、月报、季报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。四、主要内容1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下

2、周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。五、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。3、各类报表按规定时限上报。六、时间

3、安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前

4、递交办公室复核后呈送总经理审阅。4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管理。七、违规处理1、未按时提交周报、月报、季报、年报并弄虚作假者，将做出警告惩处处理。2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。3、以上两种违规处理方式并用。八、附则本制度解释权归，并自年月日起执行。