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1、生产管理工具及方法管理层培训课件1人員配置板(一)(二)目的:手法:品質安定人員顯在化管理人員可以透過人員配置板全面掌控該線是否有新進,支援,請假,出差,訓練等人力,從而特別關注新進人員的作業順序,作業手法,C/T,是否符合要求,最終達到品質安定2人員配置板（例）3生產管理板(一)(二)目的:手法:生產進度管控目視化管理,讓問題顯在化生產管理板即時記錄生產現況,讓問題暴露在外,便于管理者發現差異並及時進行調整記錄數據必須及時真實!4生產管理板（例）5出貨管理板6儲位及生產線LAYOUT配置圖7成品看板POST8素材管理板9工程變化點管理板10改善案例分享POSTER11CELL生產
2、線(U型CELL)12加工區“三定”管理標準13成型機“三定”管理標準14山積表(一)(二)目的:手法:降低(人力)成本標注瓶頸工站,T/T透過山積表可清楚看到該線平衡率狀況,客戶T/T與執行T/T之間的差距,使相關人員特別關注瓶頸工站的改善,盡量減少各種附隨作業,提升有效作業比例,最終達到省人化的目的15山積表（例）T.T16多能工訓練表(一)(二)目的:手法:品質穩定人才培育,提升士氣1名作業員至少熟練3個工站的操作;1個工站至少有3名作業員可熟練操作;優先學習臨近工站的作業,以便隨時支援17多能工訓練表（例）18因果分析图法因果分析图，也叫特性要因图，又因其图形像树枝和鱼刺，
3、因此，又称树枝图或鱼刺因．因果分析图是日本质量管理专家石川馨最早于1943年提出的，也称石川图。19因果分析图法（例）20调查表调查表又称检查表或核对表，是为了分层收集数据而设计的图表。调查表法，就是利用统计表进行数据整理和粗略分析的一种方法。举例：缺陷位置检查表不合格项目调查表21缺陷位置检查表调查产品各不同部位的缺陷情况，可将其发生缺陷的位置标记在产品示意图或展开图上，将不同的缺陷采用不同的符号或颜色在图中区别标出。22缺陷位置检查表（例）23不良项目调查表为了调查生产中出现的各种不合格品，以及各种不合格品的比率有多大，以便在技术上和管理上采取改进措施，加以控制。24不良项目调
4、查表（例）25排列图排列图也称帕累托(Pareto)图。排列图法，它是找出影响质量的主要因素的一种方法。0一80％为A类，属于A类的因素为主要因素；80一90％为B类，属于B类的因素为次要因素；90一100％为C类，属于c类的因素为一般因素。26排列图（例）27砂含泥量过大砂粒径过细后期养护不良砂浆配合比不当水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其它出现房间数地坪起砂原因164557223调查结果统计表排列图（例）28砂粒径过细砂含泥量过大砂浆配合比不当后期养护不良水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其它累计频率地坪起砂原因56.2%76.2%85%91.3%93.8%96.2%100%频数累计
5、频数45167522345616873757780排列表排列图（例）29直方图直方图又称质量分布图。它是通过对测定或收集来的数据加以整理，来判断和预测生产过程质量及不合格品率的一种工具。对称分布(正态分布)生产过程正常，质量稳定30偏态分布1习惯作业造成作业方法不对2工具、模具已经磨损或松动直方图（例）31锯齿分布1分组的组数不当；2测试时所用的方法和读数有问题，比如仪器精度不够，检验员进行估计。孤岛分布1数据输入人员在输入过程中，可能把10.01输成10.1或1.01；2过程中其他物料混入；3机器设备在过程中出现特殊原因，产生变异。直方图（例）3274.03074.00274.0
6、1973.99274.00873.99573.99274.00174.01174.00473.98874.02474.02174.00574.00273.99673.99374.01574.00974.00973.99274.00774.01573.98974.01474.00973.99473.99473.99773.98573.99574.00673.99474.00074.00573.98574.00373.99374.01573.98874.00873.99574.00974.00574.00473.99874.00073.99074.00773.99573.99473.9
7、9873.99473.99573.99074.00474.00074.00774.00073.99673.98374.00273.99873.99774.01274.00673.96773.99474.00073.98474.01274.01473.99873.99974.00774.00073.98474.00573.99873.99673.99474.01273.98674.00574.00774.00674.01074.01874.00374.00073.984
