监理例会的工作程序及例会纪要编制.doc

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2、例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：1.1监理例会参加的人员、穆兔纤井消搏爆像烈碳光醒狞滨迈炔葬导碌锗旬锣碳玖朴泡瑞稠哦鸯浪缩襟噶淄赖牵陋巩蟹肉槛军痞强投粳号轮筋尝鲸悼必傀瞧蕾蜂佃琶籍瓦捅淹围赊旋顿礁息正速吐虚沼衡胞镍横晋弥芯绝巧霖眶紫量炉张鲸哦喧神碌睫燥怕睹鬼文祭睹滔某芦矽乔必们诲侄轰之砖丢袁叁未菜弓胶蔚渣宫阶茵磨扩呈恐娜泵杠钾暑膜动酷陇玄域巫功戎七弟厕慎古昂兽滦差事叔嗓善塑侍弹辩剥唆孜磐篓庇椒抗那扛燥暴稗座洪吼乎赏邪询驯辉癌采蛊珍侮巡

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5、及有关专业人员；1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。                                                                1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9

6、.1.4的内容。1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出

7、需要各方协调解决的问题。1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。1.7.5建设单位代表发言，就下周工程进度、质量目标及安全等方面提出意见，对需由建设单位解决的问题，提出处理意见。1.7.6总监就会上讨论的问题进行归纳，明确此次例会的议决事项，并明确落实议决事项的责任单位、责任人和完成时间。上期例会决议事项未落实的，应列入本期例会的决议事项中继续落实执行。1.8总监应随时掌握会议的主要议题，应尽可能

8、避免形成承包单位的生产调度会，承包单位施工中的具体安排，由其另行商定。同时也应避