ERP工程师职业能力考核大纲.doc

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1、ERP工程师职业能力认证考核大纲（基础能力）第一部分考核大纲说明一、考核大纲制定依据本大纲是依据《ERP工程师职业能力认证规范》和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。二、适用对象本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考生。三、考核方式ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分，两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得《ERP工程师职业能力证书》。基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机

2、构统一开展。四、命题依据基础能力模块考核命题依据是《ERP工程师职业能力认证规范》和《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》。五、考核内容及总体要求基础能力模块认证考试以《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》为依据，考核内容包括ERP发展历程、ERP生产制造管理、ERP供应链管理、ERP财务管理、ERP系统实施与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。对于考试的内容，考生应按照“了解、掌握、重点掌握”三个层次，分配时间和精力：l了解：要求学员知道这部分内容。l掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能应用到实践中去。l重点掌握：要求学员对这部

3、分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。六、命题原则1、考试的命题不超出指定教材内容和范围。2、考试命题的覆盖面较宽，但命题突出学习重点。3、试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。4、试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。七、试题类型18/18基础能力模块试题类型分为单项选择、多项选择两种题型，共100道题，卷面总分数为100分。1、单项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。2、多项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。八、考试时间基础能力模块考试时间为每单月的第

4、二个星期日的上午8:00—9:30，共计90分钟。第二部分考核内容和考核要求第1章初识ERPI.考核知识点：1、企业管理者的困惑2、ERP在企业中的作用II.考核要求1、企业管理者的困惑（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。（4）了解企业各部门之间的矛盾。ERP组织、定义业务流程并使之标准化的框架，这些流程是为有效地计划和控制一个组织，从而使得该组织能够利用内部的知识来寻求外部的优势。（APICS：美国生产与库存管理协会）2、ERP在企业中的作用掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、

5、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。第2章ERP发展历程I.考核知识点：1、订货点法2、时段式MRP3、闭环MRP4、MRPⅡ5、ERPII.考核要求18/181、订货点法（1）掌握订货点法的基本公式。订货点=单位时区的需求数量*订货提前期+安全库存量（2）掌握订货点法的前提。1.面向零件的而不是面向产品的，不考虑各个物料之间的联系。在装配产品的时候就会出现有些零部件库存积压，有些零部件短缺。而且出现这种积压和短缺，不是我们预测或 计算的精确度不高，而是计算的方法和模型有缺陷。2.物料

6、需求是连续发生的，认为需求是均匀的。但是实际情况并非如此，需求是间断发生的。3.库存消耗之后，应被重新填满。按照此假设，当库存低于订货点时就必须发出订货，但是实际情况是需求间断发生，这样做不但没有必要，而且也不合理。4.在订货点方法中何时订货是个大问题。但是真正的问题是“何时需要物料”当这个问题解决以后“何时订货”的问题也就解决了。订货点法通过订货点来确定订货时间，再通过订货时间来确定需求时间，这是本末倒置的做法。（3）了解订货点法的不足。2、时段式MRP原理：在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。也称为基本MRP（1）了解MRP与订货点法的区别。1.通过产品结构将所

7、有物料的需求联系起来；2.将物料需求区分为独立需求和非独立需求并加以处理3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。所谓时间分段：就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的时期或计划时区记录和存储库存状态数据（2）了解应用MRP系统的4个前提条件。1．要求赋予每项物料一个独立的物料代码，这些物料包括原材料、零部件和最终产品2．要有一个主生产计划。要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的计划。产品可以是最终产品也可以是产品结构中最高层次的装配件3．在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM），BOM是产品结构文件，不