产品经理分享ppt.ppt

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1、产品经理心得分享Summary产品经理之道欲练神功，必先自宫做产品经理先学会思考产品经理之道就是思考之道产品经理之道什么是产品任何满足用户需要的东西都是产品动漫主题餐厅卖的是“体验”产品经理之道什么是产品？任何满足用户需要（1）的东西（2）用户需要（1）生理需要（基础需要）肚子饿了/口渴了/有房子住/穿的暖和精神需要（高级需要）自我娱乐/满足好奇感/社交需要/沟通/资讯/自我认可/战胜挑战产品经理之道什么是产品？任何满足用户需要（1）的东西（2）东西-即载体（2）实体肉包/跑车/写字笔/手机/椅子/笔记本电脑

2、服务洗车/按摩/快递/人力资源体验网游/电影/动漫主题餐厅产品经理之道深入思考产品是若干功能组成的协调整体拨打电话/收发短信收发邮件多媒体播放多点触摸HD摄像头金属外壳3G上网地外生命搜寻装置产品经理之道产品拥有的诸多功能，首先是为了更好满足用户需要对用户没有价值的功能，不如不做拨打电话/收发短信收发邮件多媒体播放多点触摸HD摄像头金属外壳3G上网沟通需要移动办公电影/音乐提升交互/手写输入拍照/拍视频获取资讯？？？？？？装酷/结实耐用地外生命搜寻装置产品经理之道深入思考产品是若干功能组成的协调整体每个产品都

3、有特定的使用情景，深入体会那个情景，然后再动手设计产品想像一下具有如下这些功能的产品：吹头发/验钞/打电话/点烟器/超大功率音响/投影仪/手电筒/手摇发电机/多功能瑞士军刀这玩意我们在星爷的电影里见过，叫做“要你命3000”产品经理之道产品经理的思考之道就是创造最恰当的产品恰当指的是适合特定群体、符合特定情景、满足特定需求好的产品不等于精美/大型/齐全/内容多/功能多好的产品仅仅需要刚刚好把简单的东西做到最好，就是一款好产品产品经理之道iPodShuffle把纯粹的MP3音乐做到了最好Google把纯粹的搜索

4、做到了最好PS：想想看Google主页为什么那么简单？1个输入框+2个按钮阿里巴巴把纯粹的外贸+电子商务做到最好产品经理之道一款好产品，除了满足用户需要，还有一点非常重要符合商业价值商业价值直接盈利广告价值用户价值合作价值体系价值其他等等……产品经理之道简而言之，一款好产品应该是让用户想用/愿意用/喜欢用，并且可以直接/间接赚到合理利润贯穿整个产品的生命周期，不管在哪个阶段，不管在思考什么问题，上面两条都是适用的，这是产品经理最重要的思考方式产品经理之道产品经理是创造并推动产品实现用户/商业两大目标的核心角色

5、优秀的产品经理需要具备一需求把控二沟通能力五数据分析四执行能力三学习能力六热爱产品七商业敏感产品经理之道总结本节其实就讲了两件事产品是什么产品经理应该如何思考当然，仅仅了解它们是什么，并不能做出好产品所以，咱们再往下看Summary产品经理之术产品经理之术，是做事方法如何将产品从想法推动到成品的技巧这块的内容会包括：一个产品的完整一生产品经理实用的一些技巧产品经理之术产品的完整一生从比较粗放的线条来划分，可以分为：规划阶段设计阶段研发阶段运营阶段发布阶段产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化

6、筛选市场调查（同类产品）锁定目标用户群体必要的话，创建用户角色卡片设想典型使用情景用户调研/需求分析规划定案目的：找到并了解一些用户未被满足的需求产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选行业环境分析产业链的商业价值产品在产业链中的位置（竞品分析）产品的价值定位案例文档目的：满足了这个需求，我们能得到什么规划定案产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选参考同类产品的功能设计发散+创新地提出idea在这个阶段我们只要数量，不要质量规划定案目的：用什么样的产品，能满足这个需求

7、产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选发散思考/创造性思考的技巧代合改逆规划定案产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选规划定案代=替代产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选合=合并规划定案产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选改=改变（改变已有的）重量高度宽度次序样式材质颜色形状大小规划定案产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选功能协调验证/迭代逆=逆向思考蛋糕店总是卖蛋糕给顾客怎么逆向思考改变一下蛋

8、糕店的经营模式？以前我们做蛋糕卖给用户，现在让用户自己做（蛋糕DIY）以前都是用户上门来买，现在我们送货上门以前我们喜欢在蛋糕面上抹奶油，现在做成奶油馅以前蛋糕样式都是我们设计好的，现在让用户提交照片以前蛋糕吃了会变胖，现在我们做减肥蛋糕你还有更多idea？产品经理之术规划阶段发散思考用户需求分析商业价值分析细化筛选功能协调现在我们有了满满一箩筐的idea开始残忍的筛选吧逻辑不严密的去掉技术不可行的