工程部职责范围.doc

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1、5.5工程部5.5.1.职责范围A.工程部是公司项目施工生产的业务管理部门。对地盘实施工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的实现。（1）生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划，负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制、执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。（2）生产技术管理。总承包项目，由地盘编制的技术

2、方案、施工组织设计由工程部校对审核、提交业主方及下发实施。房产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料的整理、汇总及报送有关部门归档。房产发展项目，参与地产项目的评估、设计评审及地产部组织的交搂交接工作。（7/73）负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。经常深入地盘及时发现问题、解决问题，督促协助地盘努力预防质量事故和安全事故的发生，负责对重大质量事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验

3、工作和单位工程竣工验收和总体验收。（4）图纸资料管理。负责公司房产发展项目的施工图纸和设计变更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸和设计变更，前期阶段由工程部接收统一登记盖章发放；地盘组建进人现场后，由地盘直接收发管理。B.督促帮助地盘做好工程项目开工前施工准备工作，保证工程项目按时开工。（1）参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。（2）负责工程施工组织设计及重大施工方案的审定。（3）审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工:验收阶段计划。（4）参与公司房产发展项目发展计划的制定。C.参

4、与招投标有关工作。（1）会同合约部做好公司房产项目招标工作（标书制定、图纸发放、评标和合约制定）。（2）协助合约部总承包工程的投标投标、招标有关的工作。7/7（3）主持做好对各专业分判单位的资质审查，参与对分包单位考察及选定工作。D.协助合约部、财务部做好工程成本控制，参与各项工程的粮单审签。对地盘提出的分判单位提前完工天数及奖励意见，工程部根据有关规定，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。E.参与物资部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工作。F.完成公司领导交办的其他工

5、作。5.5.2岗位责任A.工程部经理（1）在主管副总经理领导下，主持公司工程部的工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制(有关方面)履行管理职责。（2）做好对外联系、洽商和协调工作。（3）负责与公司各部门工作的配合与沟通。（4）对部门内各项工作进行布置、检查和落实。（5）严格执行国家、上海市的法律、法规、政策和公司规定，根据公司IS0-9000标准工作程序结合上海地区实际，主持制订工程部职责范围、管理制度和规定。（6）7/7负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩、使用建议。（7）参与房产项

6、目发展计划的制定，协助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招投标工作。（8）完成公司领导交办的其他工作。B.工程部生产副经理（1）在经理领导下，分管公司工程项目施工生产计划统计工作。参与房产项目发展计划的制定。（2）根据地产部房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划调整、汇总，编制公司各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘执行。（3）汇总地盘编制上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产计划工作会议，督促各地盘全面完成生产计划。（4）主持分包单位的资质

7、审查，参加工程招投标的有关工作。（5）参与物资部做好甲供物资的有关工作。（6）完成公司领导交办的其他工作。C.工程部技术副经理（1）在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土建施工管理工作。7/7（2）参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。(3)参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。(4)参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理和审查地盘编制的事故整改方案。（5）参加对重大施工技术问题的攻关和解决。（6）深人工地督促、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集归档

8、工作。(7)负责办理公司海外工程奖项目及科技成果项目的申报工作。（8）完成公司领导交办的其他工作。D.工程部质量、安全主任（1）在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。（2）遵照国家、上海市规定，贯彻“质最第一”“安全第一”原则，根据公司ISO-9000标准工作程结合上海地区实际，负责领导地盘（项目）质量控制、安全控制部门，并予以指导、培训。工程质量、安全生产有问题，有权视情