新产品开发管理制度.doc

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1、中汽商用汽车有限公司（杭州）企业管理制度新产品开发管理制度批准：QG/ZQ03.017-20061目的1.1规范新产品的开发管理制度，鼓励创新产品进入市场，正确把握新产品更适应市场需求，减少企业投资风险。2适用范围本制度适用于中汽商用汽车有限公司新产品开发。3程序3.1由各事业部根据市场反馈信息需求，分析后提出所开发产品的意向，包括达到何种功能，特殊要求及参照产品等，事业部以文本形式报经理室。3.2由经理室组织销售、技术、公告小组、生产部门进行初期讨论，判断市场前景、投资风险，确定是否直接开发或需要充分调研、论证。3.3确定市场调研，以

2、技术、销售为主导组成，将技术、销售、采购搭配分组对不同市场进行市场调研。3.3.1产品分析，技术侧重于不同产品的技术要求、性能、具体的配置参数（配套设施）进行数据性收集，对不同用户群体所反映现有产品缺陷及合理化建议、差异化需求进行收集，结合事业部提出产品开发意向进行设计、对生产工艺要求进行整理。3.3.2市场分析，销售侧重于各类产品的市场生产成本、销售价格、利润之间、运行成本、销售成本、适用对象、市场潜在用户、市场前景预测、投资周期等调研。3.4调研完成，由经理室组织销售、技术、公告小组、生产、采购召开分析讨论会，进行条理性、数据分析。

3、3.4.1确定可操作性产品开发具体内容，产品的定位，对上公告产品进行合理性分析。3.4.2讨论确定立项计划时间进度表、分块责任人、费用预算，包括技术图纸完成、采购要求、生产完成时间、报公告时间、产品评审会议时间、产品实验期、改进，成新产品投入市场期。3.4.3若失败，减少到最小损失方案。3.4.4完成立项计划书（含市场分析、产品分析、计划进度、项目改发奖励方案表）。3.5将立项计划书（含市场分析、产品分析、计划进度表）上报经理室，分析讨论确定后，由总经理批准实施。3.6本制度自2006年2月1日起实施。说明：本制度由中汽商用汽车有限公司

4、提出。本制度由彭波负责起草。本制度由经理室归口管理。