物流系统规划与设计第2版 教学课件 作者 方仲民 第3章物流系统规划.ppt

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1、第三章物流系统规划知识目标●了解微观物流系统的规划原则●掌握微观物流系统的规划内容●掌握物流系统规划方法能力目标●研究物流中心发展趋势●理解各种方案评估方法的特点物流系统规划概述第一节一、物流规划的重要性（1）物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。（2）物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。（3）物流领域容易出现重复建设现象，需要有规划的制约。（4）物流领域的基础建设投资规模巨大，需要有规划的引导。（5）物流要跨越低水平的发展阶段，需要有规划的指导。（6）企业发展对物流规划的需求。1、国家一级的物流规划2、省、市一级的物流规划3、经济运行部门的物流规划4、企业的物流

2、规划5、科技、教育、大型物流企业的发展规划二、物流规划的层次和主要内容三、物流规划的规划主体和实施主体●政府●企业规划主体●企业实施主体四、物流规划应注意的问题1、物流规划应体现层次性2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划3、物流规划应注意物流节点的建设4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善区域物流系统规划第二节一、区域物流的概念及性质区域物流规划的产生背景第一：经济规制缓和——促使真正意义上物流竞争的广泛开展。第二：信息技术发展——部门、企业间的结合更加紧密。第三：经济结构改变——物流必须以最低成本提供较高的服务。第四：经济全球化——在不同地域创造良好投资环境。高度的综合性

3、、很强的区域型、突出的战略性、相当的政策性。区域物流规划具有二、区域物流系统结构两个基础平台三大服务领域一个企业群体—个产业宏观发展政策环境三、区域物流系统布局原则区域物流系统的布局原则应该是按“经济区域”而不是按“行政区域”进行。四、合理规划建设区域物流建设区域物流时，要考察该区域的经济总量、规模企业物流规划第三节一、企业物流中心规划二、物流中心型态分析分类名称说明管理重点MDC（DistributioncenterbuiltbyMaker）制造厂商所成立的物流中心产品货物的管理WDC（DistributionCenterbuiltbyWholesaler）批发商或代理商所成立的物流

4、中心客户订单的管理ReDC（DistributionCenterbuiltbyRetailer）零售商向上整合所成立的物流中心销售点的管理TDC（DistributionCenterbuiltbyTrucker）货运公司所成立的物流中心储位的管理三、物流中心规划作业流程图四、计划筹建准备阶段五、系统规划设计阶段优缺点列举法因素分析法权重分析法成本比较法AHP评估法六、方案评估阶段中小制造企业生产物流系统规划本案例主要研究A汽车零部件有限公司生产物流系统改造过程，介绍了一些改造方案设计、评价和比选的思路和方法，可以为中小制造企业进行生产物流系统的改造提供有益的参考。(详见课本55页)案例

5、根据本案例，介绍一些物流系统实景照片无线拣货车无线拣货拖车堆垛机电动拖车自动分拣机空中轨道车移动式料架驶入式料架后推式料架轻型平料架实训题1、物流系统规划需要收集哪些基础资料？2、用SWOT法分析一个知名物流企业的经营情况。