中航一集团资产管理和集团工作部部门关键业绩指标.doc

《中航一集团资产管理和集团工作部部门关键业绩指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、资产管理和集团工作部部门关键业绩指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效企业资本、资产、经营管理制度建设完善性制度持续改进每年提出改进、完善制度的条数超过[]条副总企业管理、体制改革方案的合理性提高方案的可实施性集团决策机构评价集团公司企业管理和体制改革的有效性强化集团公司企业管理和体制改革工作，规范母子公司体制是否分析当前集团公司企业管理体制在整体发展战略框架下的运营状况，是否对母子公司体制进行上述分析调整（否决性指标）企业上市工作计划完成率促进集团企业改制上市工作计划完成率[]%外派董事、监事管理有效性切实维护集团公司利益由于缺乏联系和沟通，导致外派董事、监事投票违背集团

2、意愿次数[]次集团土地使用权管理有效性和有序性提高集团土地利用效率集团土地使用权管理资料完备，对所属企事业单位严格授权，监督使用下属单位对外投资审核有效性避免下属单位的胡乱投资下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准及时性和论证充分程度，以及投资失败次数[]次企业破产项目立项数加快企业改革进程企业破产项目数超过[]个收购企业完成情况加快集团企业重组是否在规定时间内按规定要求完成收购工作资产评估结果的准确性提高资产评估的准确性资产评估结果有无偏差集团固定资产管理效果避免国有资产流失严格固定资产报废审批程序和监督，出现固定资产违规报废次数和金额资产清算处置目标完成情况有效处置清算资产资产清算

3、目标达成[]%集团所属企业资产分析报告有效性为资产管理提供依据准确向集团领导提供资产分析报告集团注册、登记、年检办理规范企业管理因为工作失误引起的延误次数[]次重要任务完成情况领导下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注