结合你所了解的工程项目.doc

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1、作业题1、结合你所了解的工程项目，说明它的施工程序和施工准备工作。2、以你最熟悉的工程项目为例，对其进行项目划分，并说明其建设程序。3、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作___A、BBC、D、E4、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD5、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，计算时间参数，找出关键线路。工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E时间2534856、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图,计算时间参数，找出关键线路。工作AB

2、CDEFGH4/4紧前工作-ABBBC、DC、EF、G时间131624217、根据下面的双代号网络图，绘制其时标网络图。8、简述施工组织设计的分类及基本原则。9、简述单位工程进度计划的编制方法。10、简述施工总布置的内容和步骤。11、关于工期延误造成人工费损失的索赔确定。背景资料：某校教学楼工程，合同规定该工程全部完工需要127960工日。开工后，由于业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延6.5个月。设计资料供应不及时，可能产生降效问题。一般来说，主要是产生窝工问题，对此承包商应对现场劳动力做适当调整，

3、如减少现场施工人数或安排做其他工作，因此承包商要索赔最多也只能是窝工的人工费损失。窝工人工费=工日单价×0.75×窝工工日(工期延长引起的其他损失另计)4/4在工期拖延的这段时间里，该工程实际使用了42800工日，其中非直接生产用工15940工日，临时工程用工4850工日。上述用工均有记工单和工资表为证据。而在这段时间里，实际完成该工程全部工程量的10.5%。另外，由于业主指令对该工程做了较大的设计变更，使合同工程量增加了20%(工程量增加所引起的索赔另行提出计算)。合同约定生产工人人工费报价为85元/

4、工日，工地交通费为5.5元/工日。根据以上背景资料确定人工费的索赔额。12、结合具体的工程项目，谈谈施工项目成本控制的方法。13、简述施工安全技术措施的主要内容14、某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划执行到第五天末检查实际进度时，B工作完成计划任务量的1/3，C工作完成计划任务量的2/3，D工作才刚刚开始。试用前锋线法进行计划进度和实际进度的比较，并画出调整后的时标网络计划图。15、建材厂抽查构件115件，检查1380个点，其中不合格135个。请找出解决的重点因素：序号影响因素频数1平整度392宽

5、度273高度224对角线215长度176保护层77侧向弯度24/4合计13516、某工程混凝土设计强度等级要求C40。施工过程中预留混凝土试块，做抗压强度试验，其试块强度值如下：试块强度（MPa）MaxMin41.241.535.537.537.241.535.540.040.939.640.641.741.739.640.747.142.842.138.747.138.741.444.348.043.541.748.041.439.547.543.844.236.147.536.140.738.034

6、.043.944.544.534.035.245.941.039.241.545.935.2试画出混凝土试块抗压强度值的直方图，并分析其分布状态是否正常。4/4