连锁企业物流管理 教学课件 作者 孙开庆 赵玉国第七章 连锁企业国际物流管理.ppt

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1、第七章连锁企业国际物流管理第一节连锁企业国际物流概述第二节连锁企业国际物流业务第三节连锁企业国际物流管理学习目标◆◆使学生对国际物流的含义和特征有个全面认识能清晰说明连锁企业国际物流的业务流程熟悉国际物流中运输保险的重要内容掌握连锁企业全球采购渠道的选择掌握连锁企业合理开展国际物流的途径技能要点◆◆连锁企业国际物流业务的运作连锁企业国际物流渠道设计引导案例：宜家的商业运作体系第一节连锁企业国际物流概述一、国际物流的概念和发展（一）国际物流的概念广义的国际物流研究的范围包括国际贸易物流、非贸易国际物流、国际物流合作、国际物流投资、国际物流

2、交流等领域。第一节连锁企业国际物流概述狭义的国际物流（InternationalLogistics，简称IL）主要指国际贸易物流，即组织货物在国际间的合理流动，也就是指发生在不同国家之间的物流。第一节连锁企业国际物流概述（二）国际物流的发展1．国际物流的发展过程1）产生阶段——20世纪50年代至80年代初2）发展阶段——20世纪80年代初至90年代初3）成熟阶段——20世纪90年代初至今第一节连锁企业国际物流概述2．当代国际物流的发展趋势1）跨国公司成为国际物流的动力源泉2）物流规模和活动范围进一步扩大，物流企业向集约化和协同化方向发展3

3、）物流产业由单一的业种向业态多元化发展4）个性化服务体系将成为企业获取竞争优势的关键5）第三方物流快速发展并在物流产业中逐渐占据主导地位6）绿色物流是国际物流发展的一个趋势第一节连锁企业国际物流概述二、国际物流的特点1．国际物流环境的差异性大2．国际物流对信息化程度要求高3．国际物流系统的复杂性4．国际物流业务的高风险性5．国际物流标准化程度高6．国际物流以远洋运输为主，多种运输方式组合第一节连锁企业国际物流概述三、国际物流系统的组成1．国际物流采购子系统2．国际物流运输子系统3．国际物流储存保管子系统4．国际物流装卸搬运子系统5．国际物

4、流商品检验检疫、通关子系统6．国际物流流通加工子系统7．国际物流包装子系统8．国际物流信息子系统小资料：沃尔玛选物流商首重服务第二节连锁企业国际物流业务一、连锁企业国际物流业务流程图7-1连锁企业国际物流的基本流程1.采购、交货2.出口商检、出口报关、安排运输3.运输保险、理货、装运4.国际运输、到达后理货5.进口报关、进口检验、提货6.国内配送二、连锁企业国际物流业务的运作1．进口报检1）报检分类和范围2）报检时限和检验地点3）检验机构、检验证书和检验方法4）报检所需要的单证5）商检的主要业务流程如图二、连锁企业国际物流业务的运作2．

5、进口报关1）报关单位2）报关期限3）进口报关单证4）进口报关程序二、连锁企业国际物流业务的运作3．运输保险1）投保2）保险单证3）保险索赔4）海运保险5）陆运、空运货物保险和邮包运输保险二、连锁企业国际物流业务的运作4．选择国际货运代理1）货运代理基本概念2）连锁企业委托货运代理进行运输的作用第三节连锁企业国际物流管理一、连锁企业全球采购管理1．连锁企业全球采购的原因1）价格2）质量3）某些货物在国内无法得到4）更快的交货和供应的连续性5）完善的技术服务6）作为一种营销工具7）出于竞争的考虑一、连锁企业全球采购管理2．全球采购渠道选择1）

6、自营采购2）采购外包一、连锁企业全球采购管理3．采购程序1）采购申请2）选择供应商3）确定适当的价格4）签发采购订单5）跟踪货物，确保货物符合规定6）接收货物7）核对供应商的发票以划拨货款一、连锁企业全球采购管理4．连锁企业全球采购管理1）供应商选择2）采购价格管理策略二、连锁企业国际物流渠道设计1．两个国家（地区）之间的国际物流渠道1）在商品供应国建立物流中心2）在商品销售国建立物流中心3）在商品采购国和销售国建立双物流中心二、连锁企业国际物流渠道设计2．多个国家（地区）之间的国际物流渠道三、连锁企业的国际运输方式与选择（一）连锁企业的

7、国际运输方式1．国际水上货物运输2．国际陆上货物运输3．国际航空货物运输4．国际管道货物运输5．国际多式联运三、连锁企业的国际运输方式与选择（二）连锁企业的国际运输方式的选择1．运输成本2．货物的特点和性质3．运行速度4．货运量5．物流基础设施条件四、连锁企业国际物流管理的要求及途径1．国际物流系统的划分2．国际物流管理的要求3．合理开展国际物流的途径四、连锁企业国际物流管理的要求及途径2．国际物流管理的要求1）质量要求2）效率要求3）安全要求4）经济要求四、连锁企业国际物流管理的要求及途径3．合理开展国际物流的途径1）对外合作2）努力提

8、高运输效率3）加强物流组织管理4）发展物流信息化管理5）改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗6）综合考虑采购地物流运输小资料：西门子公司的全球化采购策略案例7－1美国的集装箱多式联运