创新思维训练-横向思维.ppt

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1、横向思维情景模拟背景：今天天气微凉带有雨，室友们原定要去石家庄新开的薰衣草花田玩，而且我们最近一个月只有今天有时间出去，决定到底要不要去A哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。B是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。A好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。B要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。A可是这下着雨玩的多不带劲啊。B其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。A但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。B咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特别阴，应该没事的。A这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。B也是啊。那

2、咱们还要不要去呢。A咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通建议其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的——但他们只看到事物的不同侧面。对抗性思维对抗性思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维对抗性思维六顶思考帽方法：用平行思维替代了对抗性思维。平行思维ababab优点：避免浪费时间的争论和漫无目标的讨论。垂直思考法垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。——杰克·韦尔奇如果你从来没有产生过其他的想法，那你最好离开现在的工作。在工作和生活中，最常用的思

3、维方式就是垂直思考法，即问题——答案（因——果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。这种思维方式最常见，典型的例子是数理化等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。不过，在现实的工作中，往往一个问题可能有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有好几种选择，最短的直线距离不一定就是最佳行程，因为还有堵车、路况等因素。水平思考法水平思考法，又称侧向思考法、横向思考法，即打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法。六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国的心理学家德·博诺（EdwarddeBono）所创立的，其特点是从不同的角度思考

4、同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。Dr.EdwarddeBono爱德华·德·博诺六顶帽子思考法行为要点须要注意：1.严肃性2.重在行动3.角色扮演六顶帽子思考法的要求1.戴同一顶帽子2.全体成员的认可3.行为表现思维4.遵守共同的游戏规则六顶帽子思考法的好处1.培养不同的思考方式2.引导注意力3.便于思考4.计划性思考，而非反应性思考六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种思维方式。其行为要点是：(1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想；(2)将意图转变成表现时必须行动起来；(3)角色扮演，而不是由自我出发。六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑

5、帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制白色帽子白帽WhiteHat我们知道些什么？我们还需要知道些什么？信息Information数据Data白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维你能像打印机一样思考么？只要中立、客观地举出事实就可以。不要加以解释，只要提出事实。这件事情的实际情况究竟如何？白帽思维的原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。白帽思维白帽白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽

6、思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。白帽思维练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息使用要点象一台按照指令给出事实和数据的电脑需要信息的人，采取集中式提问方法来获取信息，补充资料空缺双层次的事实系统，决策的基础事实必须事先验证红色帽子红帽RedHathunches预感feelings感觉直觉intuition情绪emotions案例：你喜欢这个设计吗？有多少人是有消极的意见的？有多少人是采用黄帽思维的？有多少人喜欢这个设计的？有多少人不喜欢这个设计的？红帽思维红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。红帽思维我戴上红帽。我不喜欢这个计划。我的红帽思维告诉我,

7、这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。红帽红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。红帽思维我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。红帽思维红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认