创新思维训练_2.ppt

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1、创新思维训练创新的三个基本问题我们企业或你个人是否需要创新？你是否认为你具有创新能力？在你的成长和工作历程中是否给予你创新的教育？创新的三个核心问题是否需要创新具有创新能力创新的教育98%2%45%我们理想的环境和状态我们生活的现实现代企业人生存环境的特点意外多变化快内容杂线头多问题乱资源少任务重独立性这是一个变革的时代过去我们谈的是：组织安定地位制度市场占有率管理导向金字塔形组织重视量“看得见的才有价值”现在我们谈的是：个人要变化工作意义是非创造市场每个人都是领导者网络组织、生态组织质、量并重“看不见的更有价值”这

2、是一个变革的时代知识经济时代——概念经济时代“知识经济是指以知识资源的拥有、配置、生产和作用为最重要生产要素的经济形态”“过去的生产要素是土地、劳动、设备和资金，现在它们已被知识所取代”知识经济就是“有效应用信息的一切经济活动”知识经济之源就是“创新”对于我们发展中国家而言，由于没有多少资源可被用于基础研究，概念研发也就显得特别重要。问题解决方法分析困难我们的教育所给予我们的：“有效的”解决问题的思路原因克服今天所面临的：当我们不能找到问题的原因时或者找到了原因却无法解决时一筹莫展、束手无策、、、怎么办？世界上大部分

3、问题都不能依靠更多的分析来解决！不幸的是——我们所接受的训练使我们仅以“分析”这种方法处理问题，而不是创造其他方法。在这种情况下我们就需要“设计”一种新的方法前进这就是我们常说的“创新”吧!你能数出多少个正方形？本课程的渊源EdwardDeBono爱德华.德.博诺有名的学者有名的培训师有名的思考专家有名的智者DrEdwarddeBonoM.D.,Ph.D.,(philosophy,medicine,&psychology),Rhodesscholar“思维的质量决定我们未来的质量。”----爱德华•德•波诺思维工具的

4、综合运用工具一PMI如何对待观点注意力集中于全面而不是片面工具二CAF考虑所有因素注意力集中于避免遗漏工具三C&S结果与结局注意力集中于将来工具四AGO方向、目的、目标注意力集中于“目的”工具五FIP优先考虑的事情注意力集中于“重要性”工具六APC其他的选择、可能性及方案注意力集中于“其他可能”感知力的训练感知力的训练是创新思维训练的基础。扩展思维广度、引导注意力的思维管理工具是作为思维课程的一部分被率先引进企业界的思维方法。方法力求简单易行，它是基于“思维是一种后天习得的技能，并且容易掌握”的理念，摒弃传统的“分析

5、、批判、争论”，力求达到建设性、创造性思维的目的，力图避免遗漏某些东西，或者没有考虑乃至忽略别人的想法，以及没有考虑其他可行方案的情况发生。值多少钱呢？曾经的快乐的时光~可怕的童年~何时我能拥有它~计算乡愁嫉妒恐惧有几个齿轮在转动？这些线是平行的吗？是圆形的还说螺旋形的？一切从感知开始感知非常个人化孩子对漆黑夜晚窗帘飘动的恐惧精神病患者对只有他能听到的幻音的恐慌…感知具有惟一的真实性易受情绪影响而选择一种方式。创新思维训练通过创新思维训练让我们认识到感知在创新中的重要作用，我们思维中绝大部分错误是由于感知上的不足而产

6、生的。比如在商业运作和个人生活中所产生的问题很可能是由于下列原因造成的：我们忽略了某些东西我们只注意到一部分情况我们遗漏了某些东西我们没有考虑后果或忽略了其他人的想法我们没有考虑其他的可行方案这些状况一旦产生，那么无论我们的行为过程多么完善，其结果还是会造成偏差。本课程就是基于对大脑的技术性理解，而精心设计的指引注意力的思维管理工具，用以增进人们的感知能力，帮助我们避免那些常见的错误。这些工具为定义一个情境创造了一个框架，这个框架能在你采取行动之前提高你考虑结果的能力。我们看待世界的方式，我们感知世界的方式，都决定了

7、我们制定决策和行动的内容。思路的引导我们讨论思维时我们实际是在讨论感知我们讨论感知时我们实际是在讨论模式我们讨论模式时我们实际是在讨论注意力我们讨论注意力时我们实际是在讨论如何引导自己的思路。。。描绘自己的思维地图思维的主要困难在于思绪的混乱。我们往往发现自己的大脑在同一时刻与很多不同的问题纠缠在一起。需要集中精力来一件一件地处理和思考问题.需要建立一张思维的地图，通过地图确定自己的具体位置并进而采取相应的行动。创新思维训练工具工具一PMI如何对待观点注意力集中于全面而不是片面工具二CAF考虑所有因素注意力集中于避免

8、遗漏工具三C&S结果与结局注意力集中于将来工具四AGO方向、目的、目标注意力集中于“目的”工具五FIP优先考虑的事情注意力集中于“重要性”工具六APC其他的选择、可能性及方案注意力集中于“其他可能”工具一PMI(PlusMinusInterest）有利因素、不利因素、兴趣点要点：什么是PMI思维方法?如何运用PMI思维方法?PMI思维方法的意义