项目管理 教学课件 作者 陆红第6章项目人力资源管理课件6-3.ppt

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1、6.3项目团队建设6.3.1项目团队的涵义6.3.2项目人员培训6.3.3项目人员的激励6.3.4项目团队建设6.3.1什么是项目团队项目团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。明确的目标和承诺所须的技能组合(补充的)界定的个人角色和任务被普遍接受的规则愿意贡献相互配合…..6.3.1团队的基本要素6.3.1群体与团队之间的差异目标配合责任技能分享信息任意的、多样的中立的（有时是负面的）个体积极的个人的和相互的互补的集体绩效群体团队6.3.1团队的四大基本要素共同目标团队首脑有效组织文化认同（价值取向、包容性、排他性，是联结团队成员的无形纽带）6.

2、3.1团队的基本类型项目团队：负责一种新产品的开发流程团队：为某个顾客群提供服务变革团队：重新设计工作方式部门团队：自我管理的工作团队加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更好地作出决定提高生产率更高的效率和更好的绩效6.3.1为何进行团队建设?6.3.1团队建设的主要特征1、团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致；2、团队绩效逐渐提高；3、团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强；4、团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并把三者有机的结合起来；5、团队能持续学习提高。6.3.2项目人员培训项目人员培训的几个方面：提高项目团队综合素质；提高项

3、目团队工作技能和绩效；提高项目团队成员工作满意度。6.3.2项目人员培训项目培训的特点短期培训片断式培训针对性强见效快6.3.4项目员工激励激励就激发和鼓励，就是调动人的积极性、主动性和创造性。物质激励与荣誉奖励；参与激励与制度激励；目标激励是项目组织凝聚力的核心；榜样激励是通过满足项目员工的模仿和学习的需要。6.3.4项目团队建设促进团队成员之间的了解,信任,依赖增加团队的凝聚力提高项目团队的士气,增加团队战斗力培养团队以团队目标为自己的奋斗目标的理念培养内部的团结合作和与其他组织的合作精神注意团队个人能力的培养和个人的发展6.3.4团队建设的目的开

4、发所有项目相关人的潜能为项目服务；必须承诺实现共同的目标；学会团队精神，分享共同工作的热情；根本结果是提高项目绩效，开发高质量的产品。6.3.4如何提高项目团队的战斗力定期召开有效会议；创造队伍空间（作战室）；创建队伍标志（log)；报道项目工作；标识各个子项目的项目经理；准备组织机构图表。6.3.4建立奖励机制为表现优秀的成员写推荐信；利用分配工作的控制权，保证优秀的员工有选择的工作安排；利用进度的控制权，调整工作进度照顾模范的员工；可以为每周工作60小时的员工提供休假；可以推荐给某位员工发公司的奖金；添置设备时，可以先提供给最好的员工使用。