“四个一”活动方案.doc

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1、“四个一”活动方案孟津煤矿副总经理张大伟、“一个重点”:劳动力管理内容描述:通过加强人力资源基础管理,优化人力资源合理配置,为矿井投产奠定人员队伍基础。原因描述:当前,孟津煤矿正处于矿井由基建向生产的转型时期,2014年矿井将达到投产验收条件,但现有劳动力数量不能满足安全生产的实际需要,急需加强职工队伍建设和补充劳动力。为此,孟津煤矿职工队伍建设、补充劳动力是当前工作中的重中之重。解决办法:1、根据矿井生产实际,结合上级定编定员的规定,核定孟津煤矿劳动定员,在坚持一岗多能、精干高效的原则上,对各部室、基层单位核定

2、劳动定员。2、通过劳动定员核定,对矿现有劳动力状况,摸清各单位劳动力需求情况,包括定岗、数量、用工需求。3、对现有劳动力状况进行分析,包括退休、劳动合同到期等劳动力减员情况,预测潜在的劳动力减员造成的劳动力需求。4、根据矿井建设进度,编排各类劳动力需求计划,包括需求数量、进入时间、培训时间、上岗时间等5、争取集团公司支持,按现有有关规定,逐步配齐所需劳动力。6、创新管理。对现有各单位业务范围内的工作任务,创新管理形式,可采取专业机构承包、包岗等形式,尽量减少使用劳动力,结合技术部门科技创新、多上设备少上人,压缩劳

3、动力使用数量。7、采取辅助措施,加强职工培训,提高职工素质,提高劳动效率。效果描述:补充劳动力素质合乎要求、动态管理、精干高效、人尽其用时间安排:一季度:完成矿井定岗定员工作;二季度:结合基层单位用工实际,合理预测用工计划,制定用工计划;三季度:按矿井投产需求配置劳动力。四季度:人员机构完备。二、“一个难点资金预算完善内容描述:加强资金预算管理工作,借助预算管理信息化手段,突出预算管理的事前的、事中、适时、动态控制,保证预算考核的刚性原则,从而确保我矿各项责任目标的完成。原因描述:公司资金由计划工程部根据当月进度

4、按工程定额核算拨款,实际发生数与定额之间有一定的差额,由此造成了部分费用无资金来源,影响矿井正常生产。解决办法:1、认真学习河南能化集团的资金预算编制要求。2、根据概算加强预算指标的制订、考核、奖罚管理工作。在编制预算指标的过程中,做到全员、全过程、全方位参与,做到从上到下、从下到上的结合,使每一项预算指标的编制都做到科学性、合理性、可操作性。在预算指标下达后,对预算指标实行跟踪管理,定期反馈指标完成情况,实施奖罚制度兑现。3、实施预算指标动态控制。对预算指标的反馈情况定期进行分析,做到适时调控。效果描述:有效地

5、筹措、分配、使用资金,提高资金使用质量。时间安排:一季度:系统学习河南能源资金预算编制要求;二季度:三季度:四季度:完善资金内控制度;编制资金预算体系文件;完善资金预算体系。三、“一件大事”:强化原煤销售,提高产出效益内容描述:目前我矿资金形势严峻,在加强内部管理的同时,通过强化运销管理,舞好销售龙头,为企业增加产出效益。原因描述:受国内经济环境影响,当前煤炭市场严峻,煤炭价格低迷,目前公司煤炭销售压力大,通过提高运销系统的大局意识、担当意识和奉献意识,持续提升工作质量,力争完成2014年公司原煤销售计划。三、活

6、动方法措施1、提升煤质管理和运销服务水平,根据矿井煤质具体情况,制定科学的煤质管理方案办法,增强煤质管理工作的责任感,确保煤质管理落到实处;加强职工培训,提高销售服务素质,整体提升运销服务水平,转变服务态度,服务好客户;2、走访电厂,把握市场形势,拓宽销售渠道,以确保完成全年的原煤销售计划。四、活动时间安排1-6月根据活动内容,完成前半年销售目标。1、在煤场加装筛网设备,加大原煤分选精拣力度。2、为锅炉公司清理炉渣混合物,保障锅炉正常运行3、赴义煤公司销售中心,请示销售炉渣和歼石,废弃物资利用,提高煤场储存原煤能

7、力。4、联系各电厂,走访附近用户。7-12月,按照活动方案,完成全年销售目标。1、筛选秆石分类堆放,煤场能够合理堆放原煤,缓解煤场存储压力。2、赴新义、义安煤矿走访,学习先进经验,加强现场交流。3、到义煤公司销售中心了解销售情况,把握市场形势。4、培训煤质化验和采制样工作人员,提高职工素质。四、培育一个亮点:推动“节约一分钱”活动制度化、长效化;原因描述:修旧利废工作需要进一步落实,全矿广大职工的节约意识需要进一步提高。要在广大职工中牢固树立“节约开支、创造效益”的思想,结合孟津公司工作实际,把回收再利用工作作为

8、节支降耗的重点工作来抓,将义煤公司节支降耗的要求落到实处。解决办法:1、通过物资管理系统的推广应用,对物资的领用严格管理并及时掌握物资领用信息,认真做好物资回收再利用的计划,及时向各单位下达物资回收计划,严格要求各单位按照计划回收废旧物资,做好物资回收的管理工作。2、在孟津公司严格执行交旧领新制度,加强废旧物资的回收再利用,对井下回收上来的所有废旧物资进行重新维修、归类、

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