浅析对制造业精益研发的研究.doc

浅析对制造业精益研发的研究.doc

ID:50523300

大小:59.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-10

浅析对制造业精益研发的研究.doc_第1页
浅析对制造业精益研发的研究.doc_第2页
浅析对制造业精益研发的研究.doc_第3页
浅析对制造业精益研发的研究.doc_第4页
浅析对制造业精益研发的研究.doc_第5页
资源描述:

《浅析对制造业精益研发的研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析对制造业精益研发的研究作者:陈旭徐磊王喻贺娜企业知识、研发过程与bbs交流平台,用及时讯息以及网络会议等在线沟通的方式交流、共享隐性知识.精益研发平台要真正意义上实现精艺研发,必须搭建先进的研发平台.近年来,以plm为核心的研发平台已经显示了它的不足,其在促进技术创新、支持协同仿真和实现质量管理方面还做得还不够.因此,制造业亟待先进的、高效的精艺研发平台,精益研发平台由3个子平台构成:cai技术创新平台、协同设计仿真平台和质量管理平台.3个子平台既相互关联,又可独立运行。.1cai技术创新平台在当前以技术、知识

2、为核心的竞争环境下,以多学科攻关、技术知识密集和高度创新性为核心特征的工程设计,需要一大批高质量、高水平的创造性解决方案,通过一系列关键技术突破,快速提升技术水平.没有一流的技术创新人才,就不可能有一流的产品和技术创新.同样,没有创新设计工具和高效智力资产管理,也就很难实现技术创新。cai技术创新平台是将“创新人才”、“创新设计”和“知识管理”进行很好的结合,利用计算机辅助创新技术和工具,快速解决各种工程难题,加速创新性的可行方案产生过程,大幅度缩短研发周期,降低研发成本;通过系统化的知识共享和管理工具,实现知识管

3、理和产品研发的紧密集成,优化和加速企业的研发设计管理,提升企业的研发计投资回报率。cai技术创新平台功能特点如图3所示。.2协同设计仿真平台协同设计是制造的更高层次,也是当今制造业在全球化和企业的产品分析方法,针对产品研制全生命周期过程中数字化设计、仿真、试验和管理及其集成等,有必要建立和完善一套适用于我国绝大多数制造企业的协同仿真和优化全过程的企业协同设计仿真平台,如图4。LoCALHOSt综合协同设计仿真平台的结构特点,建议可将其分成4个功能层:①在有效的网络的环境下,把各种应用系统资源、数据资源、信息资源统一

4、集成到一个平台之下,根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面;②提供设计与仿真各专业的应用系统,完成专业设计、仿真、状态监控等业务活动的统一环境,考虑设计过程中可能存在很多相似构件,而且仿真过程中会存在一些相对固化的仿真分析流程,因此可以构建标准化设计系统,使设计人员能够快速进行参数化地建模、仿真分析和结果评估.固化的流程能够大大的降低仿真分析的门槛,提高研发设计的效率;③提供面向专业应用系统的各种支撑系统、如任务流程集成与管理、工具集成与协同仿真、数据管理、质量管理、知识管理等;④用以进行快速设计的

5、设计流程库、仿真与优化的模板库、知识库和试验数据库等构成的基础数据库库,以及相应的一些软硬件环境等。协同设计仿真平台能够很好的解决制造企业信息化中的"孤岛信息”现象,将数据、业务、标准有机组织起来,实现产品设计及仿真工作流管理、产品全生命周期管理的集成和综合优化,有效支持产业链上下游企业间合作的新产品同步开发,显著缩短新产品与零部件同步研发周期,提高新产品研发质量,降低研发成本。.3质量管理平台设计质量管理在产品的设计研发中扮演了越来越重要的角色,这是由于产品初期的设计一旦有问题,会对产品生命周期的后期产生重要影响

6、,会使产品的成本极具增加.因此,有必要建立设计质量管理系统。质量数据管理平台(如图5)包括产品可靠性数据管理和产品质量档案管理,对产品质量数据进行有序化管理,方便质量数据的管理、查询和共享。相关质量信息按照工作流程或计划,逐步归档和完善,部分信息可以直接通过系统获取,实现自动归档和更新.质量数据管理系统还能够将客户的需求分解,转化成产品研制的各项指标,并提供产品研发指标监控、功能查询,有针对性地对关键质量特性进行重点设计和质量保证。结束语当前,我国制造行业竞争模式正向价值竞争转变,全行业的技术、品质、服务、品牌等内

7、在价值正逐步回归,呈现出“内涵式提升、差异化发展”的态势,因此,企业想获得长远发展、获得更高的附加值,必须整合出一套适合自己的精益成本、物流管理和精艺研发相结合的精益生产模式,充分利用各种信息的企业研发信息化管理系统,最终完成传统制造企业向创新型制造企业的转型。结束语当前,我国制造行业竞争模式正向价值竞争转变,全行业的技术、品质、服务、品牌等内在价值正逐步回归,呈现出“内涵式提升、差异化发展”的态势,因此,企业想获得长远发展、获得更高的附加值,必须整合出一套适合自己的精益成本、物流管理和精艺研发相结合的精益生产模式

8、,充分利用各种信息的企业研发信息化管理系统,最终完成传统制造企业向创新型制造企业的转型。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。